员工教育培训与发展-员工管理（PPT 38页）.pptVIP

员工教育培训与发展 课程目标 完成此课程，您将能够： 了解长安福特公司的培训理念 了解长安福特教育培训发展部的基本情况 了解并运用长安福特的培训流程 了解长安福特公司的内部讲师制度 了解培训相关资源 长安福特培训理念 员工个人发展 V.S. 公司发展 长安福特培训理念 公司的强大依靠的是员工的力量 公司为员工提供培训机会，帮助员工发展 员工用自己的技能与知识帮助公司发展 教育培训及发展部情况 教育培训及发展部情况 教育培训及发展部 V.S. 部门培训代表 教育培训及发展部情况 部门培训代表的职责 协调 (培训报名, 培训需求等) 信息桥梁 培训内容 培训内容 部门具体培训课程 培训方式 以能力为基础 多样化培训及发展方式 可衡量 培训方式 课堂式培训 在职培训(OJT) 培训方式 --- OJT 由教育培训发展部协调安排、技术专业人士在工作现场对该部门人员进行授课 以能力为基础 培训结束时，对列出的培训目标完成情况进行检查 培训资源 培训师资 本地培训咨询公司或大专院校 国内培训咨询公司 公司内部培训师 福特公司专家 培训资源 培训地点 工厂内部 (培训中心, 生产线) 本地大专院校 国内培训供应商处 福特在其它国家或地区设立的工厂 福特公司供应商处 如何接受这些培训 ? 培训流程 培训需求调查 培训报名 培训记录 培训评估 培训流程 公司级培训 部门级培训 区域级培训 个人培训需求分析 员工提出5项与工作相关的培训需求 与部门经理商谈 员工与经理签字确认 员工保存一份，原件交至部门培训代表汇总 附：个人培训需求表： W:\Public\HR\ETD (Training)\Training Forms\TNA Plan Form 1104 部门培训需求分析 汇总部门员工个人培训需求 结合部门业务目标 按轻重缓急顺序选出前十项部门来年需 受的培训 培训计划与安排 培训时间安排表 培训报名 I 经理/上级主管指派 员工选择课程 经理/上级主管批准 培训报名 II 特殊/临时培训课程 培训需求表 参训要求 填写培训考勤表 （员工编号，姓名，时间） 培训评估表 测试 培训系统 查询培训计划 培训报名 培训反馈 培训记录 培训资源申请 内部讲师 教室、设备 内部讲师制度 内部讲师认证流程 现有内部讲师资源 新员工入职培训 环境管理体系 安全培训 英语培训 计算机培训 主管技能培训 FPS系列培训 质量体系培训 6 西格玛 精致工艺 叉车驾驶 其它培训资源 – 图书馆 开馆时间：周一至周五 11:30~12:30 借书要求： 借阅条件 借阅规定 其它培训资源 – 公共盘 其它培训资源 – 福特网站 其它培训资源 – 福特网站 谢谢！ * * 来自资料搜索网() 海量资料下载 我们将接受哪些培训 ?有哪些培训资源 ? 核心项目类的培训课程 新员工入职培训 安全培训 环境管理体系 质量意识培训 团队建设/顾客满意度等 管理类培训课程 基础管理原则 主管技能培训 项目管理及控制 技术类培训课程 （一般技能， 部门具体） 电脑培训 英语培训 WERS FPDS 这种培训是按部门需求，为各部门提供所需的技能和知识，从而使该部门能够有效地运作 包括的部门有: 制造部 采购部 发动机装配部 物流部 TDC 质量部 财务部 市场销售部 人力资源管理部 长安福特个人发展需求 + 长安福特部门培训及发展需求 亚太福特 长安福特2003/04 业务计划 培训需求分析（TNA） 2004年培训安排 培 训 申 请 培 训 记 录 培 训 资 源 *