第八章 组织与组织设计x.ppt

管理学 第八章 组织设计 第八章 组织设计 第一节?? 组织的涵义和类型 第二节 组织工作的原则 第三节 组织机构设计 第四节组织设计的涵义、程序和内容 第五节 组织的纵向结构设计 第六节 组织的横向结构设计 第七节 组织结构发展的趋势 一、组织的涵义 (一)实体组织 组织是两个以上人在一起为实现共同目标，而协调行动的集合体。 涵义： 1． 组织必须具有共同目标。 2．存在分工与协作。 3、组织要有不同层次的权力与责任制度。 4、良好的信息沟通。 (二)组织（职能） 组织（职能）是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。 组织职能的主要内容包括： 1、组织结构的设计。包括组织内横向管理部门的设置和纵向管理层次的划分。 2、适度分权和正确授权。 3、? 组织内各职务人员的选择和配备。 4、组织文化的培育和建设。为创造良好的组织气氛而进行团体精神中的培育和组织文化的建设。 5、组织运作和组织变革。 6、组织与外部环境的关系。 二、组织的类型 国际上较为通用的分类观点有： (一)帕森斯社会功能分类说 美国著名社会学家帕森斯以组织的社会功能为标准，将组织分为： 1、以经济生产为导向的组织。这类组织是以经济生产为核心，运用资源扩大组织的经济生产能力，它们除生产实物产品外，还提供服务等。 2．以政治为导向的组织。这类组织的社会功能在于实现某种政治目的，因此它的重点是权力的产生和分配。 3、整合组织。这类组织的社会功能在于协调各种冲突，引导们向某种固定的目标发展。 4、模型维持组织。这类组织的社会功能在于维持固定的形式来确保社会的发展。 (二)艾桑尼人员顺从分类说 美国社会学家艾桑尼则以人员的顺从程度为标准对组织进行分类，将组织分为： 1．强制型组织。指用高压和威胁等强制手段控制其成员。 2．功利型组织。指以金钱或物质的媒介作为控制手段来控制所属成员。 3．正规组织。指以制度方式管理组织成员。 (三)布劳的实惠分类说 美国社会学家布劳以组织内部人员受惠程度为标准对组织进行分类，将组织分为： 1、互利组织。指一般成员都可获得实惠的组织。 2、服务组织。指为社会大众服务，使他们得到益处的组织。 3、企业组织。指组织的所有者或经理、股东等上层得到实惠的组织。 4．公益组织。指为社会所有人服务的组织 国内学术界对组织的分类 (一)按组织的性质分类 1．经济组织。经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，它担负着提供人们衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务，履行社会的经济职能。 2、政治组织。政治组织出现于人类社会划分阶级之后，它包括政党组织和国家政权组织。 3、文化组织。是以满足人们各种文化需求为目标，以文化活动为基本内容的社会团体。 4、群众组织。如工会、共青团、妇联等。 5、宗教组织。宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。 (二)按组织是否自发形成分类 1．正式组织。正式组织是为了有效地实现组织目标而规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构。正式组织具有下述特征： （1）不是自发形成。 (2)有明确的目标。 （3）以效率逻辑为标准。(4)强制性。 2．非正式组织。是人们在共同工作或活动中，由于抱有共同的社会感情和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。非正式组织具有以下特征： (1)自发性。 (2)内聚性。成员有相近的价值观或共同的兴趣爱好，或有切身的利害关系等。 (3)不稳定性。 (4)领袖人物作用较大。 三、组织的作用 1、人力汇集作用。 2、人力放大作用。人力放大是人力之间分工和协作的结果，而任何人力的分工和协作都必然发生于一定的组织体系之中。 第二节 组织工作的原则 一、统一指挥原则 组织中每位员工只需服从一名上级的命令并只对一个上级负责，不能出现“一仆二主”。在指挥与命令上，严格实行“一元化”，避免因多头指挥而导致下属无所适从的窘境， 二、分工协作原则 分工就是按照提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标和任务分成各个层次，各部门及每个人的任务和目标，明确他们应做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。协作是指明确部门之间、部门内部以及各项职权的协调关系与配合方法。分工与 协作是相辅相成的。  三、权责一致原则 权力是指在规定的职位上具有指挥和行事的能力，责任就是在接受职位、职务时所应尽的义务，有多大权力必须承担多大责任，有责无权，无法负责；有权无责，滥用权力。 四、集权与分权相结合原则 要求对组织中的重大决策及全局性的管理问题实行集中，对局部的