生产计划锁定管理办法.docVIP

制造管理系统内部管理规范 “3+3”生产计划管理办法 编制: 计划管理部 审核: 批准: 2010－08－30 发布 2010－09－01 实施 制造管理系统 发 布制造管理系统内部管理规范 Z/JHG 1901-2009（A）”3+3”计划编制过账单，并打印后交给车间相应过账负责人到材料仓过账。过完账后2小时内车间安排物料班领完物料。在过账前，如有个别配件无法在当日14：30完成入库，且确定可以在不影响生产的情况下可以由供应部在14：00前提出缺料过账申请，经计划管理部经理批准后可以缺料过账。 4.4.10车间按计划管理部下达排产单安排时间进行生产，车间配料员按照日排产单安排先后顺序配送依车间物流配送标准进行配送物料，保证按时生产。 4.4.11品质部依排产完成时间，安排成品抽检，合格后出具合格单交车间成品周转仓仓管员，车间成品周转仓仓管员须在接到合格单后第一时间交成品仓输单员，成品仓输单员需在1小时内完成SAP系统入数。成品的入账原则为：在计划生产日期的上午生产出的成品在下午完成入数；下午或晚上加班生产的成品需在计划生产日期的第二天上午12：00前入库。车间需在每天下午17：00前提供当日计划生产产品已完成生产检验的成品合格单，成品实物的入数，其余在次日上午10：00前提供给成品仓。成品管理科可视库存情况与车间协商暂放于车间成品周转仓。 4.5异常处理 4.5.1车间在生产过程中发生品质异常或物料异常时需及时通知计划管理部，计划主管收到通知后立即组织相关部门及时处理。 4.5.2当因异常影响生产进度时，计划主管需对“3+3”滚动生产计划进行调整，并对无法按时交货情况及时反馈给销售部门。 4.5.3当发生系统性问题时，计划管理部需组织供应部、品质部、工艺管理部、车间，必要时还需召集相关技术人员开专题会予以解决。 4.6“3+3”滚动生产计划检视 4.6.1“3+3”滚动生产计划执行的结果，每日进行统计并发布，相关联的指标有准时过账率、计划变动率、准时入库率等。 4.6.2 对于不能按照“3+3”滚动生产计划进行生产的，对原因进行分析，并明确责任人，结果纳入绩效考核。 4.7附表 4.7.1“3+3”滚动生产计划（附表1） 附表1： 自制成品 X月“3+3”滚动生产计划 日期 生产订单号码 物料编号 物料描述 计划生产数量 计划生产日期 备注 Z/JHG 0601-2009（A） 1