zhx如何进行企业文化建设.ppt

如何进行企业文化建设及如何提升文化建设的效果 首先我们必须理解1.何为企业文化？2.为何要做企业文化？ 企业文化体现了企业的生存方式和价值观,是提升企业核心竞争力的重要因素。 建设企业文化得先搞清楚什么是企业文化。企业文化实际上是一个很大的话题。企业文化是企业的物质文明.精神文明.政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式.生活方式以及经营管理方式方法的整体构建，也可以说是企业所有的物质.制度.精神.行为的总和。所以，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设。 1.文化建设的方向 确立以市场为导向的企业文化； 剔除现有文化中与公司战略相悖的成分； 建立具有企业特色的新文化。 既然文化对于企业如此重要，我们也已经了解到企业文化的作用·目的和文化建设的方向 我们就着重谈谈如何建设企业文化及如何提升效果。 1.企业文化理念 企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。 这些理念以企业价值观为核心，体现企业文化氛围的企业精神以及体现企业文化的道德境界的企业伦理。 培养现代企业价值观应遵循以下五点 1.以人为本 2.实事求是 3.与时俱进 4.全体参与 5.标新立异 企业精神是企业价值观的现实表现，需要对它进行整合和教化，使之服务于企业，可采用以下方式 领导者示范 舆论强化 系统教育·定期培训 塑造英雄和楷模 培养群体和服务意识 企业伦理指企业群体员工认同并在各种实际关系体现出来的善恶标准·道德准则·和行为规范。可以从以下四方面入手 制定并执行企业伦理准则 设定伦理目标 加强员工伦理教育 由上层推动伦理建设 2.企业文化与传播 企业在导入自己的企业文化后，还要用正确的·有效地手段让社会接受这种文化，即如何借助CI战略·品牌战略和高明的营销策略来实现传播 CI战略 具体表现在三个系统： 企业理念系统 企业行为识别系统 企业视觉识别系统 CI绝不是“万能钥匙”，关键是适合 CI三部曲 1.形象的确立----独一无二·鲜明 充分市场调查·看·听·问·比较·分析 2.形象的表现----图案·光线·味觉·音效 3.形象的教育与传播 对内---员工CI教育 对外---大众传媒·自身努力 品牌 品牌能够产生巨大经济效益的产品品牌·商标和商号----文化的体现 我国较普遍的问题 1.假冒伪劣 2.外商合资·买断品牌 3·名牌商标被抢注 如何解决？ 政府打假保真 主管部门打击整顿 政府决策者有品牌意识·加强保护 营销 如何加强企业文化建设·拓展企业文化的传播途径·有效发挥营销功能成为企业经营管理中重要环节。 关键环节： 审时度势 潮流所向 再创辉煌 企业员工： 建立育人机制 提炼价值观 打破独特价值观 重视员工权利 人人都是人才 和谐企业人际关系 企业家 营造良好的社会氛围 培养攒新精神 确定资格认定部门 规范选拔任用制度 有效地评价和约束机制 建立培训制度 企业英雄----塑造培育 有自己的价值主张 发现的手段和标准 把握好度 企业文化建设常见误区 1.政治化-----将企业从思想政治工作中独立出来 2.全能化-----认清企业文化定义 3.领袖化-----靠自己建设 4.公式化-----脚踏实地·结合内外环境 启示 1.内化于心，信奉理念 2.固化于制，规范理念 3.外化与行，实践理念 Thank you! * 国贸081 郑洪秀 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺 企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢” 优秀的企业文化，能直接促进企业效益的提升 导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 绩效作用 协调作用 营造良好氛围，吸引人才、凝聚人心； 发挥主动性、激发潜能，实现企业持续发展。 2、建设企业文化的目的 企业文