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工程技术、质量管理办法 一、建立完善的工程技术、质量管理体系 1工程处工程技术质量管理分两级，成立工程处、项目经理部两级工程技术、质量管理领导小组。 1.1工程处成立以处长为组长，主管工程技术、质量管理的副处长和总工程师为副组长，工程管理科科长、副科长，物资科、设备科、效益管理科等相关人员参加的工程技术、质量管理小组。下设办公室，办公室设在工程管理科，主任和副主任分别由工程管理科科长和副科长兼任，成员由工程管理科工作人员组成。 1.2各项目经理部成立以项目经理为组长，主管工程的项目副经理和项目总工程师为副组长，工程部及相关部门人员参加的项目经理部工程技术、质量管理领导小组，负责本项目工程技术、质量管理工作的实施。 2工程技术、质量管理领小组的职责范围 2.1处级工程技术质量管理领导小组的职责范围： （1）全面负责工程处工程技术、质量管理工作，定期或不 定期组织工程处技术、质量管理领导小组进行工程技术、质量检查工作。 （2）解决施工中发生的重大技术疑难问题。 （3）处理施工中发生的质量事故。 （4）审核各项目的施工组织设计和单项工程施工设计。 （5）认真贯彻实施ISO—9001质量标准，并督促各项目经理部实施。 （6）组织有关人员对已完工程进行技术总结，且检查各项目对规范及管理制度的落实情况，并提出整改意见。 （7）组织推进工程处的技术进步工作。 2.2项目经理部工程技术、质量管理领导小组的职责范围： （1）根据施工图纸设计、施工技术规范、操作规程和业主有关规定，具体编制承建工程的施工组织设计。 （2）熟悉设计文件和图纸，对本项目部进行全面系统的技术交底。关键工艺和新工艺应做出作业指导书或操作规程。 （3）施工中发生质量事故，要在三日内把发生事故的日期、时间、地点、经过、原因、责任者、处理意见及改进措施等报到工程管理科。 （4）具体组织自检、工序交接、质检和隐蔽工程的检查验收工作。及时办理甲方监理工程师签证手续，认真及时填写施工原始记录，取全取准技术数据和质量特性数据为评定工程提供依据。 （5）积累施工经验、编制分项、分部工程技术总结。 （6）认真贯彻实施ISO—9001质量管理标准，确保质量体系不断运行。确保工程质量优良品率100%，创优质工程。 （7）对于失职的工程股长、试验室主任、测量负责人和工程技术人员，视其情节轻重，工程处总工程师及各项目总工（主任工程师）均有做出罢免、下岗、调离、罚款等相应处理决定的建议权。 二、工程技术管理办法 1施工准备阶段的工程技术管理工作： 1.1图纸会审 各项目经理部接到施工图纸后应立即组织图纸会审，图纸会审由项目总工组织，项目经理及相关技术人员参加。图纸会审主要是领会设计意图、掌握设计要点、技术措施、质量标准等，并核对工程量。对设计图纸中存有异议的问题，应立即和监理工程师、设计代表联系解决。上述过程要有记录，参加人员要签字，要有设计代表的解决处理的记录，记录要存档备查。 1.2恢复定线 项目经理部应在开工前组织有关人员对自己所承担的工程进行现场踏察及恢复定线测量工作。 现场踏察主要是调查工程沿线（周围）的自然条件、地产材料来源、水源情况、现有便道及新修便道等，绘制施工平面布置图。 恢复定线前，要对测量仪器进行检校，检校证书要存档。在恢复定线时，对导线点、水准点都要逐一进行复核，同时对已核对准确的控制点做好保护工作。 恢复定线的资料应及时上报监理工程师，将已批复的测量报告及时下发并做好存档。 1.3施工组织设计 施工组织设计是工程施工的纲领性文件，是工程施工的指导书，是履约合同的保证。项目经理部接到工程项目后，应立即在项目经理主持下，由项目总工负责，对整个工程进行规划，组织力量编制施工组织设计。施工组织设计的编制应按照工程处工程管理科下发的施工组织设计范本格式进行，内容要求充实、详尽，施工过程中怎么做就怎么写，不要照搬照抄，施工组织设计能指导施工。 （1）各项目部编制施工组织设计时要强调施工组织设计中施工生产计划的严肃性，尤其是续建项目，由于已经有施工经验、本项目生产能力也已明确，而且对当地的施工条件、气候、人文环境也非常了解。年度施工生产计划制定要严肃，要求项目经理亲自参与，制定出科学合理、切合实际的年度施工生产计划。与之匹配的人力资源使用计划、机械设备使用计划、物资（三大主材、周转材料）使用计划必须与年度施工生产计划吻合，不能互不相干、互相矛盾。由工程、设备、物资各口的业务人员同时进行，互相沟通，不能由工程人员代为编写，能达到统一调配，均衡资源。 （2）新建项目着重研究施工部署、施工方案的合理性。施工方案