定置管理(精品).ppt

定置管理 培训主要内容 定置管理定义 定置管理的类型 定置管理的内容 进行定置管理的步骤 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 二、定置管理的类型 全系统定置管理 区域定置管理 职能部门定置管理 仓库定置管理 特别定置管理 三、定置管理的内容 生产厂区的定置内容 车间定置内容 库房定置内容 办公室定置内容 1 、 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。 2、 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 3 、 库房定置内容 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 4、 办公室定置内容 a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； 四、进行定置管理的步骤 1．???进行工艺研究 2．???对人、物结合的状态分析 3．???开展对信息流的分析 4．???定置管理设计 5．?? 定置实施 6. 定置检查与考核 * * 一、定置管理的含义： 全系统定置管理 即在整个企业各系统各部门实行定置管理。 区域定置管理 即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。 职能部门定置管理 即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。 仓库定置管理 即对仓库内存放物实行定置管理。 特别定置管理 即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有变质的毒物品等的定置管理。