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培训过程控制 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 培训过程控制的规定  第一章 总则 第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 培训过程控制的规定  第一章 总则 第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 培训过程控制的规定  第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 培训过程控制的规定  第二章 职责 第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。 第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。 第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 培训过程控制的规定  第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。 培训过程控制的规定  第三章 程序 （图一） 培训计划制定的流程图 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排 ? 培训过程控制的规定  第三章 程序 （三）培训流程 具体流程图（图二） ①??? 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。 ②??? 培训组主管安排培训准备和组织实施工作。 ③ 培训结束时受训新员工进行自我总结。 ④ 由培训主管组织培训效果的评估。 ⑤ 培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。 培训过程控制的规定  第三章 程序 （图二）新员工入职培训流程图 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十五条 提高培训 （一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工 （二）培训内容： ① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； ② 有针对性的专业技术或专业知识； ③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)； ④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理