物流作业中心系统设计方案.docVIP

物流中心作业系统 目 录 前言 壹、进货作业 1.进货目标的计画分析 2.卸货方式 3.货品的编号标示 4.货品的分类 5.货品验收检查 6.维持进货记录 7.厂区、装卸货空间及停车台设计 8.国内厂商现况探讨 贰、搬运作业 1.搬运的改善 2.搬运的分析技术 3.搬运型式 4.搬运作业运算 5.通道布置 6.特殊搬运应用例 7.国内厂商现况探讨 参、储存作业 1.储存作业的策略与方法 2.储存型式 3.存货管制 4.储区空间运算 5.特殊的储存型式与应用介绍 6.国内厂商现况探讨 肆、盘点作业 1.盘点作业的目的 2.盘点作业的步骤 3.盘点的种类与方法 4.盘点结果评估检讨 5.国内厂商现况探讨 伍、订单处理 陆、拣货作业 1.拣货作业的目的及功能 2.拣货单位 3.拣货的要点、策略 4.拣货资讯 5.拣货设备 6.拣货模式及相对应设备 7.拣货的布置模组 8.拣货效率检讨要素 9.拣货的应用例 10.国内厂商现况探讨 柒、补货作业 1.补货方式 2.补货时机 3.补货方式的应用 捌、出货作业 1.分货 2.出货检查 3.包装、捆包 4.出货状况调查 5.出货型式 6.出货应用例 玖、输配送作业 1.输配送的意义 2.输配送管理的重要性 3.车辆输配送服务要点 4.输配送运行效率 5.输配送规划 6.配送计画业务 7.车辆调度 8.国内厂商现况探讨 ·附件1、流通用平栈板规格标准建议书 ·附件2、弹性叠栈技术软体DM ·附件3、流通用塑胶制储运容器规格标准建议书 ·前 言 　　在物流中心的运作中，不论是人力化、机械化的物流系统，或是自动化、智慧化的物流系统，若无正确有效率的作业方法配合，则不论是多先进的系统、设备，也未必能达到最佳的效果。因而本单元即针对此一首要目的，将物流中心各作业之系统方法作初步的介绍。虽然特性或规模不同的物流中心，其营运涵盖的作业项目不完全相同，但大致可归纳如下图的基本作业流程： 　 由供应货车到达码头开始，经「进货」作业确认进货品後，便依序将货品「储存」入库，而後为确保在库货品受到良好的保护管理，再施以定期或不定期的「盘点」检查。当客户订单进来後，先将订单依其性质作「订单处理」，之後即可依处理後的订单资讯执行将客户订购货品从仓库中取出的「拣货」作业。拣货完成一旦发觉拣货区所剩馀的存量过低，则必须由储区来「补货」，当然，若整个储区的存量亦低於标准，便　向上游采购进货。而从仓库拣出的货品经整理後即可准备「出货」，等到一切出货动作就绪，司机便可将出货品装上配送车，将之「配送」到各个客户点交货。另外，在所有作业的进行中，可发觉只要牵涉到物的流动的作业，其间的过程就少不了搬运的动作，所以我们亦将「搬运」当作一必要作业来讨论。因而在本书中我们即将物流中心分成九项作业来研究： 　 一、进货作业 二、搬运作业 三、储存作业 四、盘点作业 五、订单处理作业 六、拣货作业 七、补货作业 八、出货作业 九、配送作业 　 针对这九项作业，我们　寻国内外书籍、期刊、杂志、研讨会讲义等资料，再配合这几年对物流的研究成果，经由分析、整合，就各项作业的内容、原则、方法及相关应用等，作技术性的探讨。 一、进货作业 　　进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图1-1￣1-2所示。 图1-1 一般进货主要作业流程图　 　 图1-2 一般进货主要作业内容探讨 1. 进货目标的计画分析 1.1 系统设计原则 为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统　注意以下原则： (1) 多利用配送车司机来卸货，以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。 (2) 尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间。 (3) 尽可能平衡停泊码头的配车，例如依进出货　求状况制定配车排程，或转移部份耗时的进货至离峰时间。 (4) 将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动。 (5) 依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会。 (6) 安排人力在尖峰时间使货品能维持正常速率地移动。 (7) 考虑使用可流通的容器，以省除更换容器的动作。 (8) 为方便後续存取及能随时应付确认查询的　求，应详细记录进货资料。 (9) 为小量进货计画准备小车。 (10)在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。 　 1.2 进货考量因素 在设计一完整的系统前，便　考虑所有相关的影响因素才能将之统合规划，而在进货方面的考量因素很多，包括： (1) 进货对象及供应厂商总数：一日内之供应厂数( 平均，最多 )。 (2) 商品种类与数量：一日内之进货品项数(平均，最多)。 (3) 进货车种与车辆台数：车数/