营销必须长松咨询业务系统咨询班.doc

尊敬的企业家您是否还在为企业营销头疼： 企业没有营销模式或者模式混乱？ 企业销售人员众多却产能低下？ 员工离职率高，客户资源流失量大？ 企业忽视“系统”的价值等于放弃“赚钱”的机会 重塑企业营销模式： 制定产品规划、战区规划、组织规划，确立营销目标，制定营销战略规划，有步骤的提升市场占有率，吸引高级人才。 销售流程科学化、系统化： 通过销售模式分析建立销售流程、培训销售技巧、快速批量转化业务高手、降低销售成 本、提高企业销售概率，让企业的业绩倍增。 全面掌控客户资源： 整合优质客户资源,建立CRM系统，避免客户资料因员工离职而流失，让公司掌握客户资 源最大化。 让企业通过“服务”赚取利润： 全方位打造企业服务理念及制定服务标准，打造以顾客为导向的服务体系；让企业通过 服务营销培养呵护忠诚度、增加转介绍率、创造销售机会及二次销售。 轻松自在控制企业销售风险： 控制合同风险、财务风险，应收账款及时回流，全面、及时掌控企业销售风险动态。 通过《长松业务系统咨询班》您将收获到 1.营销战略规划 2.销售流程 3.销售平台构建 4.客户服务 5.客户关系管理 6.销售风险管控 业务系统是企业利润的源头之水，业务团队是否强大，决定了企业的行业地位！ 咨询辅导周期： 三个月（共六天四晚，制作方案+集中咨询+远程辅导，集中咨询共两次；其中第一次 集中咨询前为项目调研阶段，第二次集中咨询后为辅导期） 第一步 项目调研阶段（第一次集中咨询前） 一、成立企业咨询小组，确定项目联络人 二、正式展开远程调研分析，填写调研表格，反馈企业信息 三、填写业务情况分析表 四、根据业务情况分析表，制定相关预案 第二步 第一次集中咨询： 一、共同做出营销战略规划方案及相关业务预案 二、针对企业情况进行个性化咨询辅导服务 第三步 初步辅导期: 一、对课堂上所做的预案进行调整,找到合适企业的预案 二、收集第二次集中咨询前所需要的企业相关信息 第四步 第二次集中咨询: 一、对客户管理,销售平台构建做进一步修订 二、制定销售风险管控方案 第五步 辅导达成终案期 一、对业务系统方案进行修改完善 二、进行远程咨询辅导 更多关于长松咨询业务系统咨询班内容请登录长松咨询官网：/?ma 闵波老师长松业务系统首席专家摩托罗拉（MOTOROLA）亚太认证讲师NOKIA（中国）学院顾问专家北京大学企业管理案例研究中心资深专家 ??? 在12年的管理工作经历中所担任的高级管理职务有销售经理、营销总监、培训总监、总经理等职。 ??? 闵波老师源于实践中总结提炼出的真实感受，并结合当今最有价值的理论体系，设计整理出了一套简单实用，易于企业内部转化的业务系统体系。 ??? 授课特点生动、富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，尤其擅长针对客户实际问题，用情景模拟，角色演练等实战方式解决学员实际问题，深受学员喜爱和好评。 ??? 曾服务过的企业： ??? 外资企业：诺基亚（中国）公司、美国礼来（亚洲）公司、EPSON(中国)有限公司、飞利浦（中国）公司、博士伦(中国)公司、朗讯（中国）公司，康宁光缆（中国）公司、三星（中国）公司、富士通（中国）公司、UT-斯达康（中国）公司、美中互利公司??? 电信企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通??? 金融企业：中国工商银行、中国银行、中国建设银行、广发银行、光大银行、浦发银行、深圳发展银行??? IT企业：联想集团公司、北大方正、神州数码、搜狐、清华同方、首信集团、enet硅谷动力、大洋科技公司、用友软件公司、金碟软件、汉王科技、腾讯公司、金科集团、绿叶科技、长征宇通??? 制造业：海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的集团、荣事达集团、崂矿集团、五菱汽车、波导手机、迪比特手机、蒙牛乳业集团、伊利乳业集团、圣元乳业、大连实德、李宁公司、真维斯??? 医药企业：三九医药集团、哈药集团、双鹤药业、国风医药、云南白药、滇虹药业、新华制药、奇正藏药、天施康药业、正大福瑞达，华药集团、海南中大药业??? 其他：中国国际航空公司、中国对外经济贸易投资公司、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中油测井集团、中原油田、中外运集团、中关村证券、万达集团、首都机场股份有限公司、国美电器、新华保险公司、21世纪经济报道、灵智精实营销整合、六和集团、伟嘉集团、华北高速 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-