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长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网： 北京企管网贾长松《激活企业系统》《激活企业系统-贾长松》：企业伪系统现象什么是伪系统企业现存伪系统为什么企业没有好系统伪系统的伤害第二章：企业组织系统标准1、企业组织系统十大标准2、企业组织系统包括的内容3、企业做大的十个标准第三章：企业组织系统重塑案例1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想2、战区图划分--让战果更大3、分子公司成功开办的秘诀--让成功延续4、首次提成的分配与营销的关系--分钱分的心花怒放5、PK的战火--点燃前进的激情6、风险转移与员工管理--让员工更有安全感7、团队干部的疯狂--所向披靡8、高管的前世今生---为理想疯狂9、用爱激活每个人--让爱的力量燃烧10、一切的管理在于要求--管理是严格的爱第四章：企业如何建立真正的组织系统1、长松咨询的梦想、研发能力与实力2、长松组织的专家团队3、长松组织系统的内容4、长松组织系统的作用5、长松组织系统的形式6、如何用好长松组织系统7、长松组织系统的价值8、客户见证第五章：如何导入优秀的企业组织系统1、通过详细的工具学习2、了解与掌握理论3、对自己的企业进行个性化设计4、使用软件提高效率5、匹配文化的导入6、企业变革与员工认同7、全员执行力的提升8、全员做到三统一：思想统一，声音统一，行为统一伪系统现象1、经验主义的标准，没有理论支持2、以老板的主观意志而非市场的意志3、四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜4、个人英雄与能人管理而非系统化管理5、经验管理而非没有规范管理6、管理很累效率很低7、事情很多，成效很小8、公司上下看上去很好，实际上危机百出9、老板到处在救火而非防火10、没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设11、根据个人喜好管理而非科学的系统管理12、提拔干部凭感觉，靠情感13、让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分14、追求成本降低而没有投资组织理念15、以利润为前提，而不是以法律为前提16、以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益17、以利润为导向而不是管理成熟度为导向18、感性用人而非数字化量化19、没有伦理标准，迷失行为标准20、个人利益导向，没有社会价值企业组织系统标准化1、能持续提高利润2、具有法律指导与法律基础3、能激活员工能力与拼搏精神4、团队运作，分工合作，无内耗5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观6、简单7、能规避企业风险并有抗风险能力8、让有能力的员工有机会并获得高回报9、最高决策者能离场管理10、管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性11、让员工更有安全感12、清晰的明确员工的责权利？13、让员工的收入算的清楚，干的起劲《激活企业系统》这套光碟是贾老师首次对企业系统做出行业标准解释。主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。 经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统或建立伪系统，不能产生经济效益与持续发展，我们需要用一年到三年的时间，建立企业组织系统，挑战梦想，解放老板。《激活企业系统》包含3部分：1：破解企业伪系统2：激活企业系统3：破解企业伪系统书籍《激活企业系统-贾长松》职业培训讲师介绍：贾长松　　中国营销学院终身推动者，公认顶级实战组织管理系统专家，北京康普森咨询集团合伙人，北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，《企业组织系统咨询》中国区专家，《C8营销管理》首席绩效专家，被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队，六年来深入企业第一线展开咨询辅导，行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等，帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势激励、系统管理流程等方面得到全面提升优惠价：319.00元 定　价： 580.00 元组成：DVD 10盘讲师：贾长松 TEL出版：中国科学文化音像出版社~ 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010