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公司培训管理规定 目 录 培训目的 培训目标 培训组织 培训职责 适用范围 责任 定义 程序 培训过程管理 培训学分制 内部讲师管理 培训费用管理 教务管理 附 则 1．培训目的 让员工掌握完成本职工作所必需的知识 提升特定的工作技能 培养与企业文化相适应的积极态度 从提高工作绩效 增强企业赢利能力 促进企业发展 2．培训目标 (组织) 提升效率﹐激励士气 (系统) 改善流程﹐降低成本 （人才) 提升技能﹐育才、留才 3．培训组织 培训分为公司一级培训和各部门二级培训 培训组织为人力资源部（综合管理部）和各部门二级兼职二级培训专员（各部经理或副经理兼任），工作方式以诱导鼓励为主、处罚为辅，确实推动培训工作的开展。 4. 培训职责 4.1 人力资源部（综合管理部）培训职责 4.1.1培训体系： 建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、培训课程体系的建立； 4.1.2培训调查：开展培训调查，分析培训需求； 4.1.3培训计划：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度培训计划； 4.1.4培训实施：负责公司级培训项目的审议、实施、跟踪、效果评估及改善；指导、协调、督促、检查二级部培训计划的实施； 4.1.5培训考核：以培训计划完成率和培训学分对各部门二级培训进行考核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估，通报培训实施成果 4.1.6培训费用：培训费用的预算、审核和控制； 4.1.7培训讲师：负责公司内部培训师团队的建设；负责委托外部专业培训机构和外聘讲师的相关工作。 4.2 各部门二级培训职责 4.2.1 培训需求：进行部门培训需求调查分析，评估部门专业课程的需求； 4.2.2　培训计划：制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划；制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估； 4.2.3 计划实施: 按照培训制度和流程要求，组织部门级培训计划的实施并负责跟进和评估；组织班组级培训，包括：员工在岗培训（即岗位职责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安 全生产等知识培训）、新员工岗位实习，上岗/转岗培训； 培训考核：按照培训考核要求，提报培训考核材料（包括：《培训项目规划书》/《开课 通知单》、《培训签到表》、《考试/考查成绩及学分表》、以及讲义文稿和电子档、考试卷），接受培训质量考核； 4.2.5 其 它： 协助人力资源部开展相应的培训工作。 4.3 培训专员岗位职责 4.3.1 制订计划：组织部门年度培训需求调查，拟报《部门年度培训计划》和《部门年度培训调整计划》。依据《部门年度培训计划》，制定《部门季度培训计划》； 4.3.2 计划实施：依据《部门季度培训计划》，跟进季度培训项目； 4.3.3培训资料的汇整：依据《培训项目书》的要求，记录部门级员工培训的学分，汇整员工培训资料，于每月后三个工作日内，以《培训项目书》的形式归档提报人力资源部； 4.3.4 培训考核和评估：每季度与人力资源部核实学分并负责学分反馈到员工个人；于每年６月最后一周完成上半年培训计划评估； 4.4 员工培训的权利和义务 4.4.1 员工有权要求公司提供岗位所需知识培训的权利，同时有将所学成果与其它员工分享的义务，以达到学以致用，学用合一的效果。 4.4.2 各级主管或业务上级有培训下级和向下级提供培训信息的责任，并为岗位的储备和提升提供配套培训计划的责任和义务。 5．培训课程体系 5.1 培训分六大模块三级管理：即专业技术模块、生产模块、营销模块、管理模块、新进员工模块、学历教育模块，一级（公司级）培训、二级（部门级）培训、三级（班组级）培训。 一 级 ★ ★ ★ ★△ ★/☆ ★ ★☆ 二 级 ▲ ▲☆ ▲☆ ▲☆ ▲☆ ▲☆ 三 级 ● ▲☆ ●△ ● 注: ★/☆:人力资源部主办/协办 ▲/△:部门主办/协办 ●:班组/三级单位主办 5.2 培训模具：见附表１ 6． 培训过程管理 6.1 培训需求调查 6.1.1 人力资源部：每年12月组织公司下年度培训需求调查。依据公司人力资源发展目标和公司经 营目标，明确人力现状和人力发展的需求，组织年度培训需求调查，审定部门培训需求计划。 6.1.2 二级部门：