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 XX设计研究院薪酬制度 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。 范围： 公司全体员工。 目的： 配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。 原则。 1： 2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 薪酬结构： 基本工资＋薪酬体系： 根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。 第二章 薪酬结构公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分： 工资 绩效工资包括 附加工资，包括一般福利、统筹以及员工代交的个人收入所得税基本工资： 参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。 管理系列基本工资： (党委书记)、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和一般职员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。 基本工资的初次确定：员工在现职职类（或高于现职）中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。取整后大于或等于五的员工定档为五档。特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。 对工勤人员不再单独设置职类，工勤人员的起薪从一般管理职类的最低档开始，特殊情况由总经理办公会讨论后可定在高档。 技术系列基本工资： 基本工资的调整：分为公司整体调整和个别调整 工资 附加工资 工龄工资：员工内部工龄每年5元，外部工龄每年2 元：工龄以12月30日为核算日起，不足一年的按一年计算。 生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。 餐费补贴每月 115元。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险由公司和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。 第三章 年薪制 本制度的适用范围是、下属公司的总经理及董事批准的其他重要岗位。实行年薪制的岗位是业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。薪酬结构：基本年薪＋效益年薪每年初签订经营目标责任书确定年度经营目标和年薪 第四章 非生产经营人员的工资制度 第五章 项目部人员工资制度 第六章 设计部人员工资制度 第七章 外聘人员工资制度 第八章 其他 第章 附则 本所未规定的事项，按有关规定。由人力资源部负责解释本的修改由人力资源部负责，报总经理后执行。附表 附表一：管理系列员工基本工资表 基本工资 行政职务 21 　5800 五档 总 经 理 　 　 20 　5300 四档 　 19 　4800 三档 　 18 　4300 二档 　 17 　3800 一档 五档 副 总 经 理 　 16 　3500 　　 四档 　 15 　3200 　　 三档 　 14 　2900 　　 二档 　 13 　2600 　　 一档 五档 中 层 正 职 　 12 　2400 　　　 四档 　 11 　2200 　　　 三档 　 10 　2000 　　　 二档 　 9 　1800 一档 五档 主 管 或 副 职 　 8 　1650 四档 　 7 　1500 三档 　 6 　1350 二档 　 　 5 　1200 一档 五档 一 般 职 员 4 　1100 四档 3 　1000 三档 2 　900 二档 1 　800 一档 附表二：技术人员基本工资表 基本工资 技术专业职称 21 　4000 五档 正 高 级 职 称 　 　 20 　3600 四档 　 19 　3200 三档 　 18 　2800 二档 　 17 　2400 一档 五档 高 级 职 称 　 16 　2200 　　 四档 　 15 　2000 　　 三档 　 14 　1800 　　 二档 　 13 　1600 　　 一档 五档 中 级 职 称