- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
除降价外常用销售促进的工具电力变压器销售工程师1名:(2004-5-6 20:06:02) 一、岗位要求:负责ABB 电力变压器产品在福建地区的销售和市场开拓二、岗位要求:1.电力系统、电气工程和相关专业大学本科以上学历;2.1年以上电力系统工作经验,熟悉电力变压器产品;3.具有良好的英语水平和计算机操作能力;4.具有销售经验者优先考虑。低压配电销售工程师(沈阳市) 2004-05-14 Responsibility 按时完成公司低压配电产品的销售任务;维护现有客户,开发新客户并建立良好的业务联系;与当地设计院保持良好的业务合作关系,密切跟踪项目进展;能够独立操作重大项目,并能协助和辅导本部门(地区)销售工程师的业务工作;积极同本地区及其他区域办事处进行项目合作;向客户提供公司产品解决方案,组织产品介绍会;以良好的职业形象推广公司形象及产品。Requirement 电气,机电一体化或相关专业本科以上学历;熟悉低压配电产品,两年以上设计院、开关厂等行业工作经验;有三年以上同类产品销售经验者优先考虑。人力资源的差异化差异化营销策略广告公关人员推销销售促进工业品促销的四大工具工业品促销策略人员推销人员推销1 3 4 2 销售人员推销技术人员推销高级负责人推销服务人员推销工业品促销策略人员推销销售人员推销:这是人员推销的基本方式,销售人员起着总体协调和沟通的作用。工业品市场营销过程中“消费引导”的作用要比消费品更重要、更突出,这是由工业产品的技术性与应用的狭窄性决定的。通过设计人性化、生动化的销售工具,辅助销售人员的地面推广,创造良好的谈判、沟通氛围,促进成交;帮助客户,降低对技术型产品的认知壁垒,提高客户内部不同对象对我方产品的一致认同。服务人员推销:在工业品营销中,特别是复杂的仪器设备的销售,用户对企业依赖性特别高,如仪器的使用往往需要供应商对用户进行一定的培训。服务人员最容易接触的是产品的使用者,当购买交易完成后对仪器的评价好坏主要来自使用者,因为使用者的评价对用户再次购买时是否选择企业的产品起关键作用。所以服务人员要在送货,安装,顾客培训,咨询服务,维修等方面突出我们和竞争对手的不同和优势,加强用户对我们的美好影响,与使用者建立良好关系,以便促成购买,尤其是再购买。工业品促销策略人员推销技术人员推销。在用户企业中技术人员是用户购买决策的重要影响者,例如在某些大型复杂仪器的购买过程中,有些时候技术人员其实就是真正的决策者。因此在人员推销的时候,如何赢得技术人员的支持是获得订单的关键,技术人员和技术人员最有共同语言,企业的技术人员也应在必要的时刻深入市场一线。实际上很多优秀的工业企业就是这样做的。高级负责人推销:国外的一些知名企业的总裁常定期访问大用户,甚至对一些小用户破格接待,企业想对外界传达的是我们是一个真正重视客户,真正以用户为中心的企业。另外企业的负责人与用户的领导者常常会更容易交流,通过高层的接触,有利于加强双方的信任,利于合同的成交与用户忠诚度的提高。工业品促销策略销售促进销售促进是指鼓励对产品与服务进行尝试或促进销售的短期激励。由于工业品市场的需求取决于生产工艺与实际需求等特点使有些人怀疑销售促进这种促销工具在工业品促销中的效果工业品促销策略... 9 、会员制11 、赠送…... 销售促进8 、展示会1 、试用2 、产品保证3 、信用赊销4 、租赁5 、以旧换新6 、培训班7 、演示会10 、互惠购买工业品促销策略公关工业品促销策略公关... 公关新闻发布会研讨会交流会展览会企业峰会行业宣言意见领袖顾问用户创造新闻公众服务活动服务巡礼拜年活动…... 工业品促销策略广告工业品促销策略广告大众媒体……宣传手册标志图形工业企业POP 视听材料网上宣传行业期刊报告广告工业品促销策略工业品促销策略总结总结综合使用各种促销手段大胆创新工业品促销策略祝您事业成功!数据为陕西、甘肃、新疆的平均值联合邮包服务公司UPS 劝雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和80个国家。为了实现他们的宗旨,在邮运业中办理最快捷的运送,USP 的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。工程师们对每一个司机的行驶路线都进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机。从而给出每一个司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天职送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到l 挡上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机们从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手
您可能关注的文档
最近下载
- 免烧砖生产线项目可行性研究报告(参考模板).docx
- DB4104_T 156-2025 公建民营养老机构管理规范.pdf VIP
- 标准图集-拌和站标识标牌设置标准.pdf VIP
- 安置房装修工程预算方案(3篇).docx VIP
- DB65T3954-2016 反恐怖防范设置规范 加油、加气站.pdf VIP
- NB∕T10145-2019 水电工程竣工决算报告编制规定.pdf VIP
- 管工职业技能竞赛理论考试题库资料300题(含答案).pdf VIP
- 工程扫描归档合同模板.docx VIP
- 2023年河南事业单位公共基础知识真题及答案.docx VIP
- EMCIsilon存储方案.doc VIP
文档评论(0)