各地“用友教育培训中心”发布策划案v1.docVIP

群贤聚首，决战沙盘 国智源（北京）企业管理顾问公司隆重推出“企业经营决策沙盘模拟训练” Shewing Camp For Enterprise Management Sand Table Assemble Training （Shewing Camp No.0014，2006-12.15） 国智源（北京）企业管理顾问公司诚挚邀您；的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力；树立起意识，；； 分析预测； 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想；；。。。。。。 主办单位： 国智源（北京）企业管理顾问公司 课程时间：2006年 12月15日 课程地点： 见回执答复 课程对象：企业总裁/副总裁；各事业部总经理/副总经理；各业务部门经理、业务主管等企业中高层管理人员。尤其欢迎企业派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的一个完整团队参与挑战。同时，由计算机系统自动评出的“冠军企业”将会活得２０００元的奖金鼓励。 主讲人： 培训内容及形式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-人，每组各代表不同的一个虚拟公司这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面在这个课程中，学员们必须做出众多的决策例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。综述及评比 时间 内容 第一日 上午 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… 第一日 下午 12:30-14:30 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… 14:30-17:30 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成；科学的现金流预测；项目管理；现代化信息工具企业运营…… 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… 模拟企业第五年业务经营: 全面信息化时代 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… 总体点评，参训心得交流、结束 培训费用：人民币980/人（含、资料费等）报名回执 单位名称 参训人数 联系人 (移动)电话 传真 电子邮件 地址邮编 姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务 合计费用 元 付款方式 □现金 □支票 □转帐 附件一：课程关键知识点 全面阐述一个企业的概貌： 企业经营的本质： 市场战略和产品、市场的定位： 产品管理与成本控制： 全面计划预算管理： 人力资源管理： 企业管理信息化： 附件二：课程独到优势 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。 附件三：学员热情反馈 关注执行的经营准则(某大型国有企业董事长) 老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制