战略与企业文化之道德标准和绩效.ppt

企业资源管理研究中心( AMT ) Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff 组织战略 道德、标准和绩效 一旦高层执行官认可了某种道德标准，就应该让企业的所有员工都知晓。 组织战略 道德、标准和绩效 一旦高层执行官认可了某种道德标准，就应该让企业的所有员工都知晓。 因此，首席执行官的认可会帮助强调组织内的道德标准和价值观。 组织战略 道德、标准和绩效 企业应该认识到道德标准和价值观的灌输是一个持续的文化构建过程。 组织战略 道德、标准和绩效 在能力的最高端生产的企业拥有一种被称为“高绩效”的精神。 组织战略 道德、标准和绩效 高绩效精神的创造是战略实施所拥有的最有价值的技能。 组织战略 道德、标准和绩效 高绩效精神的创造是战略实施所拥有的最有价值的技能。 塑造这种精神只有通过将企业文化、经营业务和战略结合起来才能实现。 组织战略 道德、标准和绩效 拥有高绩效精神的企业肯定是以人为本的。 组织战略 道德、标准和绩效 你认为高绩效精神需要所有的雇员感到高兴或合作融洽吗？ 是 否 答案：否 组织战略 道德、标准和绩效 高绩效精神不需要所有的雇员感到高兴或合作融洽。 组织战略 道德、标准和绩效 高绩效精神不需要所有的雇员感到高兴或合作融洽。 但是它是以结果导向的，所以要求雇员做到最好。 组织战略 道德、标准和绩效 为了构建高绩效精神，管理层必须明确设置对雇员的绩效期望并给出相应的奖惩机制。 组织战略 道德、标准和绩效 为了构建高绩效精神，管理层必须明确设置对雇员的绩效期望并给出相应的奖惩机制。 另外，还要给雇员以足够的尊重、尊敬和彻底的培训。 组织战略 道德、标准和绩效 根据工作安全和内部提升对雇员进行分级的企业可以培育高绩效精神。 组织战略 道德、标准和绩效 GE鼓励雇员创造性的提高产品和服务的质量。 组织战略 道德、标准和绩效 GE鼓励雇员创造性的提高产品和服务的质量。 企业设计了“产品冠军”，受到了高度的可见的执行官的支持。 因此，GE提升了高绩效精神并确保了雇员对战略成功实施的承诺。 组织战略 道德、标准和绩效 允许公开了解企业价值观的网络有助于维持高绩效。 组织战略 道德、标准和绩效 允许公开了解企业价值观的网络有助于维持高绩效。 比如，麦当劳举办每年一次的竞赛，评选出所有连锁店中做汉堡的最佳厨师。 获胜者会在所有连锁店中扬名，并获得相应的奖品和奖章。 组织战略 道德、标准和绩效 通过这种竞赛活动，麦当劳实现了道德标准构建和雇员忠诚。 组织战略 道德、标准和绩效 通过这种竞赛活动，麦当劳实现了道德标准构建和雇员忠诚。 这种对雇员的承诺对构建高绩效精神扮演了关键的角色。 组织战略 小结 到现在，你应该明白战略是如何与企业文化结合在一起的。 Thanks! 大标题1 大标题3 大标题4 第六部分 大标题5 大标题6 QA 这里填写您的职位 电子信箱 E-mail: 期待与您进一步联系！ 地址：上海市浦东新区桃林路陆家嘴花园8号1502 邮编：200135 R1502, 8th Tower, Lujiazui Garden, Taolin Street, Pudong New Area, Shanghai Post Code:200135, P.R.China 电话 Tel: 86 21传真 Fax: 86 21主页 Home Page: www.AMT * 信息动力 源源传递 资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训 Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff Junior staff * 企业文化与领导