湖南建工集团总公司2010年工作报告.doc

湖南建工集团总公司2010年工作报告 总经理 周海兵 （2010年5月） 同志们： 受集团总公司党委的委托，下面我作集团总公司2010年工作报告。 第一部分 2009年工作回顾 2009年，面对复杂多变的国内外形势，集团总公司各级领导和广大员工，坚持以科学发展观为指导，准确把握国家宏观政策导向，紧紧抓住我省推进“一化三基”和长株潭“两型社会”建设的大好机遇，改革创新，乘势发展，开创了新局面，取得了新业绩。全年承接工程任务量121亿元，完成企业总产值70亿元，实现可支配收入9830万元，创鲁班奖一项，获芙蓉奖一项，连续四年被评为省安全生产单位，实现了又好又快发展，在集团内的龙头示范和标杆作用得到充分发挥。 一、市场开拓效果明显，经营业绩高位增长 一是经营总量再创新高。2009年参加投（议）标工程项目340个，中标项目的建筑面积352万平方米、建筑里程433公里、工程量121.4亿元，工程量比上年同期增长43.74%。其中有5家单位新接业务总量超过10亿元，分别是路桥公司30.5亿元、南方工程总局24.3亿元、集团一公司13.2亿元、华西工程总局11.5亿元、直属工程公司10.7亿元。大多数经营单位超额完成了总公司下达的年度经营计划指标，其中路桥公司完成612%、南方工程总局完成608%、海外工程公司完成409%、华西工程总局完成287%。直属工程公司在投入大量精力理顺整合原六个直属公司的情况下，完成了年度计划的152%。 二是区域经营成效明显。2009年在省外承接工程业务量为74.4亿元（含海外业务6.01亿元），较上年增长45.2%。全年在全国26个省市有项目中标，任务量过亿元的有13个省市，其中广东18.76亿，四川13.13亿、山西9.16亿；省外区域市场经营额增势明显的是北方区域和海外市场，其中海外业务量为6.01亿元，较上年同期0.46亿元增长了1204%。 三是热门专业发展迅速。2009年，总公司各专业公司紧抓国家加大公路、市政交通、重大基础设施项目建设投资的机遇，路桥、装饰装修、市政、园林等专业发展迅速，任务量较上年有明显提高，装饰装修业务量同比增长354%，园林专业增长187%，路桥专业增长134%，市政专业增长60%。尤其是路桥公司经营业务量实现跨越性增长，达到30.58亿，占总公司经营总量的28.40%，较2008年（占总公司经营总量的17.43%）增长了近11个百分点。 四是经营质量稳步提升。2009年，通过继续优化市场资源，稳步推进省内项目和大项目的集中经营，进一步提升了省内项目和大项目的经营质量，全年共承接省内项目193个，工程量47.03亿元，较上年同期增长41.50%。全年承接工程量在3000万元以上的项目88个，工程量101.81亿元，占经营总量的83.84%，其中工程量在5000万元以上的项目61个，工程量89.17亿元；工程量在1亿元以上的项目34个，工程量70亿元。 二、质安创优成绩显著，安全生产再上台阶 2009年，总公司在建施工项目466个，竣工160个，工程一次交验合格率100%。南方工程总局承建的火星北路浏阳河大桥工程获得“鲁班奖”；装饰公司承建的天虹百货室内装饰工程荣获“2009年中国建筑工程装饰奖”；直属工程公司承建的湘潭市商业银行营业大楼工程获得“芙蓉奖”；南方工程总局承建的广州科学城项目、直属工程公司承建的浏阳市国土资源市场交易大楼项目被评为“省优质工程”；华西工程总局承建的永州市下河线污水处理厂项目、海外工程公司承建的省气象局项目、直属工程公司承建的株洲中心医院项目被评为省“安全文明示范工程”。总公司全年未发生质量、环境污染和职业健康安全事故。这主要得益于： 一是进一步强化了质量安全制度建设。2009年，总公司始终把确保项目质量和安全作为头等大事，列入重要议事日程。从强化和完善制度建设入手，先后出台了《工程技术委员会质量安全督查制度》、《竣工资料管理办法》等质量安全管理制度及管理文件共58份。从抓过程控制着力，并充分发挥工程技术委员会的监督和服务作用，坚持定期召开工程技术委员会工作例会和质安专题会议，对重点项目、高难项目的关键施工环节和容易发生质量安全问题的施工方案，工程技术委员会都要进行讨论和审议。 二是进一步强化了质量安全监督检查。2009年，总公司相继进行了质量、环境和职业健康安全管理体系内审和外审检查；5-6月份进行了安全隐患集中整治；开展了半年度安全生产大检查。全年共进行了8次大型的安全生产大检查，检查在建项目605个次，排查整改隐患7143条，整改率达100%。 三是进一步创新了推进质量安全的活动载体。总公司领导亲自抓质安活动的策划和宣传发动，“安全生产年”、“安全生产月”、“质量月”活动开展得扎扎实实，“安康杯”竞赛活动组织得有声有色，安全生产“三项行