2011核決權限.doc

核决权限表 △：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P1 分掌事项 副课长 部室 副总经理 总经理 董事长 备 注 经（副）理 项目 内 容 1..人事行政 ①员工每月薪资表之核定 △ － － ◎ ○ ②调薪及年节奖金方案 △ － ◎ ○ ③员工抚恤、救济有关事项 △ － － ◎ ○ 二、总务类 1.交际费申请及核销 ①1,000元以下 △ ◎ ○ ②1,001～3,000 △ － ◎ ○ ③3,001～10,000 △ － ◎ ○ ④10,001～100,000 △ ◎ ○ ⑤100,001元以上 △ － ◎ 2.购置物品 ①20,000元以上 △ ◎ ○ ②20,001～100,000 △ － ◎ ○ ③50,001～100,000 △ － ◎ ○ ④100,001～500,000 △ ◎ ○ ⑤500,000元以上 △ － ◎ 3.关于什器备品处份事项 ①100,000元以内 △ － ◎ ○ ②100,001～500,000 △ － ◎ ○ ③500,000元以上 △ ◎ ○ 4.印信使用 ①董事长名义 △ － ◎ ○ ②总经理名义 △ ◎ ○ 核决权限表 △：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P2 分掌事项 副课长 部室 副总经理 总经理 董事长 备 注 经（副）理 项目 内 容 5.关于文书事项 1.重要文书作成 △ ◎ ○ 2.公司规章制度的管理及统制 △ － ◎ ○ 3.文书整理保管及统制 △ － ◎ ○ 4.关于邮递处理 △ ◎ ○ 5.一般公司内部文书送达处理 △ － ◎ 6.关于电话管理及交换事项 1.公司内部电话设置 △ ◎ ○ 2.电话费支付及回收 △ － ◎ ○ 7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项 1.关于员工餐厅营运事项 ⑴各种规则制度制定 △ － ◎ ○ ⑵和外包业者交易契约缔结 △ － ◎ ○ ⑶员工餐厅营运管理 △ ◎ ○ 8.关于损害保险事项 1.产物保险及制度 △ － ◎ ○ 2.保险契约缔结 △ － ◎ ○ ⑴新物件 △ － ◎ ○ ⑵绩保 △ － ◎ ○ 3.保险事故调查及保险请求 △ － ◎ ○ 核决权限表 △：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P3 分掌事项 副课长 部室 副总经理 总经理 董事长 备 注 经（副）理 项目 内 容 三、教育训练类 1.关于教育研修计划及能力开发事项 1.方针及基本计划 △ ◎ ○ 2.教育及能力开发制度制定 △ － ◎ ○ 3.实施计划 △ － ◎ ○ ⑴干部研修 △ ◎ ○ ⑵在职教育训练 △ － ◎ ○ ⑶新进人员教育 △ － ◎ ○ 2.关于教育研修讲习之实施事项 1.教育实施方针 △ ◎ ○ 2.公司外实施 △ － ◎ ○ 3.公司内实施 △ － ◎ ○ 4.讲师决定 △ ◎ ○ 5.讲师决定 △ － ◎ 6.关于教育内容调查及研究 △ － ◎ ○ ⑴对受教育内容调查及研究 △ ◎ ○ ⑵教育的编辑作成 △ － ◎ 四、法务类 1.非讼事件、损害赔偿 ①1万元（含）以下 △ － ◎ ○ ②1万－5万元（含） △ － ◎ ○ ③5万－10万元（含） △ ◎ ○ ④10万元以上 △ － ◎ 核决权限表 △：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P4 分掌事项 副课长 部室 副总经理 总经理 董事长 备 注 经（副）理 项目 内 容 4.诉讼事件 ⑴简易事件 △ － ◎ ○ ⑵民事诉讼金额 △ ◎ ○ 五、商品物流类 1.关于商品管制事项 1.进退货制度制订 △ － ◎ ○ ⑴进退货查验 △ － ◎ ○ 2.供应商货车管制 △ － ◎ ○ 2.关于配送事项 1.配送计划 △ ◎ ○ 2.配送系统制订 △ － ◎ ○ 3.配送费用决定 △ － ◎ ○ 4.配送商品指定 △ ◎ ○ 5.配送时间决定 △ － ◎ 6.地方配送退回处理 △ ◎ 六、保安类 1.关于防犯店内外保安事项 1.保安防犯计