某公司绩效考核制度汇报.pptVIP

中国水利电力物资有限公司绩效考核制度报告 北大纵横管理咨询公司二零零四年八月 绩效考核在人力资源管理体系中的位置 绩效考核的分类 绩效考核的周期和用途 部门绩效考核－考核组织管理 部门绩效考核－考核指标 部门绩效考核－考核指标的设立 部门绩效考核－年度部门考核流程 部门绩效考核－年度部门考核示例一－管道公司 部门绩效考核－年度部门考核示例二－人力资源部 部门绩效考核－考核的监控 部门绩效考核－考核异议的处理 员工绩效考核－考核组织管理（一） 员工绩效考核－考核组织管理（二） 员工绩效考核－考核指标的设立 员工绩效考核－员工绩效考核指标表 员工绩效考核－考核过程的监控 员工绩效考核－季度考核流程 员工绩效考核－员工季度绩效考核评分表示例一－管道公司市场开拓岗 员工绩效考核－员工季度绩效考核评分表示例二－人力资源部薪资管理岗 员工绩效考核－年度考核流程 员工绩效考核－员工年度考核评分表示例一－管道公司总经理 员工绩效考核－员工年度考核评分表示例二－人力资源部主任 员工绩效考核－年度考核结果的用途 员工绩效考核－能力评价 准备 未来将会面临重要的竞争挑战 要实现战略目标，需要大的变革 竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势 对我们部门业务行动计划的了解 变革的需求程度 公司的发展需要做出重要的改变 公司已经到了需要变革的时机 愿望 对公司的规划的了解程度 规划是正确的吗 这个规划有吸引力吗 我知道该做什么来实现这个规划 我愿意改变自己来实现公司的规划 公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展 这个规划对公司来说再正确不过了 能力 员工们具有迎接挑战的素质 我的部门能够做好要做的事情 领导者的决策是正确的 变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨 各部门的交流与合作在变革中不会成为问题 实施变革计划的资源我们都能够获得 变革计划对短期目标的影响并不太大 我们以前的变革证明，变革一定能成功 我们企业一定会成功 准备 未来将会面临重要的竞争挑战 要实现战略目标，需要大的变革 竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势 对我们部门业务行动计划的了解 变革的需求程度 公司的发展需要做出重要的改变 公司已经到了需要变革的时机 愿望 对公司的规划的了解程度 规划是正确的吗 这个规划有吸引力吗 我知道该做什么来实现这个规划 我愿意改变自己来实现公司的规划 公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展 这个规划对公司来说再正确不过了 能力 员工们具有迎接挑战的素质 我的部门能够做好要做的事情 领导者的决策是正确的 变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨 各部门的交流与合作在变革中不会成为问题 实施变革计划的资源我们都能够获得 变革计划对短期目标的影响并不太大 我们以前的变革证明，变革一定能成功 我们企业一定会成功 准备 未来将会面临重要的竞争挑战 要实现战略目标，需要大的变革 竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势 对我们部门业务行动计划的了解 变革的需求程度 公司的发展需要做出重要的改变 公司已经到了需要变革的时机 愿望 对公司的规划的了解程度 规划是正确的吗 这个规划有吸引力吗 我知道该做什么来实现这个规划 我愿意改变自己来实现公司的规划 公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展 这个规划对公司来说再正确不过了 能力 员工们具有迎接挑战的素质 我的部门能够做好要做的事情 领导者的决策是正确的 变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨 各部门的交流与合作在变革中不会成为问题 实施变革计划的资源我们都能够获得 变革计划对短期目标的影响并不太大 我们以前的变革证明，变革一定能成功 我们企业一定会成功 准备 未来将会面临重要的竞争挑战 要实现战略目标，需要大的变革 竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势 对我们部门业务行动计划的了解 变革的需求程度 公司的发展需要做出重要的改变 公司已经到了需要变革的时机 愿望 对公司的规划的了解程度 规划是正确的吗 这个规划有吸引力吗 我知道该做什么来实现这个规划 我愿意改变自己来实现公司的规划 公司领导将会通过这个规划引导公司更好发展 这个规划对公司来说再正确不过了 能力 员工们具有迎接挑战的素质 我的部门能够做好要做的事情 领导者的决策是正确的 变革计划一旦启动，公司将顺利地走上正轨 各部门的交流与合作在变革中不会成为问题 实施变革计划的资源我们都能够获得 变革计划对短期目标的影响并不太大 我们以前的变革证明，变革一定能成功 我们企业一定会成功 准备 未来将会面临重要的竞争挑战 要实现战略目标，需要大的变革 竞争对手正在超越我们，我们正在失去优势 对我们部门业务行动计划的了解 变革的需求程度 公司的发展需要做出重要的改变 公司已经到了需要变革的时机 愿望 对公司的规划的了解程度 规划是正确的吗 这个规划有吸引力吗