施工方案二.doc

编制说明和依据 编制说明 我单位对上海银基发展-银河丽湾项目工程非常重视，将本工程列为我单位承接的重点工程之一。我们在认真熟悉上海银基发展-银河丽湾项目工程设计图纸、了解设计意图、领会总包精神，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我单位对本工程承诺实施目标，科学合理的安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性。 本施工组织设计是我单位对上海银基发展-银河丽湾项目工程的施工文件之一，这体现了对本工程施工的总体构思与部署。我单位将真诚与总包合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 编制依据 业主提供的设计蓝图； 规程、规范 （1）《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 （2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-92 （3）《混凝土结构设计规范》 GBJ10-89 （4）《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 （5）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 （6）《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91 （7）《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 （8）《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99 法规、文件 （1）建筑法 （3）质量管理体系文件及其他相关文件 ISO9002 （4）环境管理体系文件及其他相关文件 ISO14001 （5）职业安全卫生管理体系文件及其他相关文件 ISO18000 工程概况 总体概况 上海银基发展-银河丽湾项目工程为一项综合性工程，包括11#、13#、16#等独立建筑，建筑为框架结构，现根据施工图纸需对部分结构进行拆除。 施工部署 施工目标 工程质量合格。同时符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求，并接受监督部门和甲方检查监督。 工期目标 确保按照业主要求完成合同内的全部工作内容。 安全生产及文明施工目标 严格执行OHSASI18000职业安全健康管理体系和建设部及上海市有关施工现场安全生产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。 施工环境管理目标 贯彻ISO14001国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，进行CI规划设计，最大限度减少对环境的污染。 工程回访及服务目标 我单位对本工程质量负责。将严格执行国家及上海市相关部门质量要求。 项目组织机构 施工组织机构 本工程按项目法组织施工，在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部由项目管理部与施工队两层部门组成，设置了项目经理、生产经理、技术员、质检员和安全员各一名；主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并已经通过公司内部的技术、安全考核；项目经理部各级管理人员和各劳动力阶层严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确定完成生产任务和各项指标。项目经理部组织机构图如下： 项目经理部主要成员职责 项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工，落实工程开、竣工、交付及回访，组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，对工程质量优劣负全面责任。 项目技术员：编制施工组织设计，质量计划，组织人员进行图纸会审和技术交底，制定施工进度计划，组织质量检查、评审、改进，组织不合格品质量分析，负责组织竣工验收。 项目生产经理：项目生产经理是施工生产的指挥者，负责现场拆除、加固的全面生产管理工作。主管项目生产经营组、安全组、材料组，协管质量。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工作程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明施工管理办法及奖惩制度，确保文明安全施工。 施工准备 技术准备 做好施工的劳动力、机械准备工作，编制加固施工方案并报经监理、业主审核批准，严格执行实施。 熟悉图纸：在工程前期阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形势和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术。 编制施工组织设计：组织编制该工程的施工组织设计和工程施工方案，经上级主管审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的实施性文件。 编制施工图预算和施工预算：由商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 工程准备 安排公司工人及施工员组成施工