绩效管理培训教材(高，新太）.ppt

广州新太科技有限公司 绩效管理培训 绩效管理培训内容 经过绩效管理培训，您将掌握： 为什么要进行绩效管理 新太科技绩效管理系统 绩效管理实施技巧 绩效管理定义 绩效管理是： 管理方法 管理员工绩效、增强员工成功达到目标的管理方法 管理过程 1. 管理者员工 双方就目标与如何达到目标而达成共识的过程。 2. 管理者与员工持续不断进行的业务管理循环过程 绩效管理目的 绩效管理的作用 绩效管理的作用 企业受益于： 约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命。 使公司目标得以具体化，落到实处。 通过员工个体的绩效持续改进和累积，实现企业整体绩效的改善和提高 检查人力资源管理的有效性 绩效管理的作用 管理者受益于： 提供一套管理员工及其绩效的系统的工具 把企业的战略目标具体化，制定并实现部门目标 了解下属，掌握下属能力及其适应性，督导下属实现目标 使薪酬与绩效挂钩，并提供员工晋升的依据 着眼未来，积极培养下属 绩效管理的作用 员工受益于： 明确以下方面： 职位责任、工作目标 主管的评价，与自己的工作绩效 薪酬如何与绩效挂钩的 如何改善工作，提高工作绩效 如何提高技能，实现个人职业发展 绩效管理的意义 绩效管理的意义 绩效管理是强化企业文化的载体 文化会被稀释。 绩效管理会强化新太文化 绩效管理将新太文化明确化、具体化、制度化，管理者和员工共同提高认识，加强对新太文化的理解和认同。 新太核心能力模式是具体了的新太文化。 绩效管理的意义 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去 促进员工和组织绩效的改进 经过绩效管理，使管理者承担起督导、培养下属的责任。 绩效管理的指导思想 绩效考核的新思路 新 传统 考核基础： 目标计划 考核要素 考核标准: 业绩衡量标准 要素的定义 考核内容： 工作结果 工作行为 考核侧重于： 过程管理 考核本身 考核针对： 未来绩效提高 以往工作表现 考核思维： 双赢 赢---输 信息流： 双向 单向 绩效管理的指导思想 绩效考核的指导思想之一 : 强调结果导向,工作态度和工作能力体现在工作绩效或工作绩效的改进上; 绩效管理的指导思想 绩效考核的指导思想之二: 细化衡量指标和标准,用数据和事实说话; 绩效管理的指导思想 绩效考核的指导思想之三: 针对未来的绩效改进;要求持续不断的工作检查和改进 绩效管理的指导思想 绩效管理、人力资源管理、公司战略 绩效管理在人力资源管理中的位置 新太科技绩效管理系统 新太科技绩效管理流程 新太科技绩效与发展计划与评估 新太科技员工核心能力模式与领导核心能力模式 新太科技绩效管理流程 绩效管理年度计划 绩效管理时间表 绩效管理流程——达成共识 绩效管理流程——明确要求 绩效管理流程——提高能力 绩效管理流程——奖励与认可 绩效计划与评估 绩效计划、跟踪与评估表 评估标准 绩效计划与评估——计划、跟踪与评估表 绩效计划与评估——绩效计划表 一个完整的例子 绩效计划与评估——绩效计划跟踪表 绩效计划与评估——年度绩效评估表 新太核心能力评估表 绩效计划与评估——目标设定与评估标准 在目标设定过程中，每位员工需为来年设定____个绩效目标和两个发展目标。 ______个绩效目标 应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关； 两个发展目标 中，一个是技术技能发展；另外一个是核心能力发展 权重用来体现单一目标在所有目标中的重要性程度。重要性程度不同，目标的权重则不同。一个目标的重要性程度越大，权重越高；反之，亦然。所有目标的权重之和为100%。 在绩效评估中，采用五级评分制 绩效计划与评估——目标设定与评估标准 绩效计划与评估——核心能力评估说明 新太科技核心能力模式——所有员工 新太领导能力模式——经理及以上 绩效管理实用技巧 设立目标的技巧 绩效指导与反馈的技巧 绩效评估面谈的技