北京郦城商街部分整合推广策略案.ppt

[ 战术一：广告运动 ] 2、广播广告发布 因交通台较好的广播时段已被定满，故建议选择FM90.0配合平面广告进行传播，在 8、9两月密集传播，迅速扩大知名度。 3、户外广告发布 在8、9关键的两个推广月份，希望将四环的户外广告分配给金芝麻街和有限公园共 用。8月将三环的户外广告供以上两个项目使用一个月，以配合这一阶段的集中推广。 [ 战术一：广告运动 ] 4、DM 这一阶段建议通过佳豪传播的《好家店面》杂志投递网络进行直投，该杂志覆盖全 市众多餐饮娱乐行业，与我们的目标商家重合度较高，可做直效传播： 该杂志覆盖：200余家高档酒楼/200家茶艺馆/200余家高档酒吧、咖啡厅/70余家汽 车销售、维修及俱乐部/200余家高档休闲、健身、美容俱乐部/100余家写字楼/300； 家售楼处/100余家高尚住宅区 [ 战术二：文本资料 ] 文本资料及销售道具完成 待整体推广方案获得开发商认可后，我们将迅速进行商街的文本资料准备工作，争 取在8月初整体推广开始前准备完毕。 [ 战术三：展卖空间 ] 现场包装实施 现场包装是为提升整体氛围、并通过对未来业态进行提示来强化客户到访后的信心。 主要由以下几个部分组成： 楼体悬挂广告，昭示业态，提升卖相 模拟橱窗展示，尽可能的提升商业氛围，给客户形成虚拟体验 室外咖啡座、阳伞、海报筒、自动贩售机等氛围营造道具 对施工单位以围档进行遮挡 同时需要强调的是：1-4号商业外廊部分地面已有损坏，建议及时修补，以免形成不良影响。 北街包装整体效果图 糖果店类橱窗效果图 礼品店类橱窗效果图 发展商：北京永泰房地产开发有限责任公司 提 案：Flamingo 红鹤沟通 日 期：2004年7月19日 【郦城商街部分整合推广策略案】 目录 Contents PART 1—分析 Analysis 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 PART 2—策略 Strategies 一、品牌远景 二、策略核心 PART 3—创意 Idea 一、案名/Slogan 二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语 目录 Contents PART 1 分 析 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 一、现状分析 现阶段商街销售面临的主要问题如下： （1）社区尚未成型，消费力不足 郦城近期有近600户业主入住，8月底前达到1300户左右，离整个社区的4700户（含别墅部分）还有很大距离。就本社区而言，年内投资经营还缺乏强有力的消费支持，商家投资信心不足。 （2）周边商业配套对本商街形成压力 周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足，本商街很难形成对其它社区业主的吸引。同时，即将于今年10月开业的世纪金源SHOPPING MALL，更将以其68万平米体量对整个西区商业形成一定的垄断效应。 （3）紧邻城市快速路不适宜日常消费型业态生成 日常购物类消费需要的是巨大的人流量，而非不易停靠的车流量，因此，四环路两侧的发展还远未形成如三环那样的商业氛围。虽然从长远来看，西区众多住区会慢慢带热四环边的日常消费而非仅仅是物流、批发业态，但仍需时日，这一点也使得许多商家近期难以下决心投资本商街。 （4）本商街卖场氛围不足，对外传播形象不明晰 前期我们虽然就1-4号底商进行包装，但招商目标不明确，商业业态提示性不够，自然难以对商家形成足够的吸引力。 同时，前期商街的对外形象建构不明晰，知名度都未曾建立更遑论认可度与吸引力。 由此可见，我们下一阶段工作要重点解决两大问题—— 首先要对现场彻底进行完整系统的包装，真正强化现场锁定能力 提高商业氛围体验度，帮助说服。 其次在推广上要引发社会广泛关注，使之成为形象鲜明的商业热点 扩大客户基数，强化购买信心。 二、业态分析 以下从业态的角度进一步明确商街未来的前景： （1）面向社区经营的前景 前节提到，周边日常消费型配套供量已较大，本商街又不属于地区型商业配套，只有在傍晚和节假日才会有较大的消费人流，为静态消费区，因此吸引周边居民进入社区购物的可能性不大，日常消费主要应是满足本社区需求为主。 （2）外向型经营的前景 面对社区的日常消费配套需求有限，而BS底商、1-4号商业共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 （3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限制较大，零售、服务类需求面积又有限，三、四层本身面对商业销售就有很大难度，因此作为办公区租售更具可能性。 由上可见，我们必须对业态进行明确的分类，给市场以清