大宗物资采购工作制度.docVIP

大宗物资采购工作制度 　　1.1为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。 　　1.2大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。 　　1.3大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。 　　1.4招投标工作办法详见《招投标管理细则》。 　　2、范围： 　　大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采购量较大，需谨慎对待的采购行为。具体范围的确认如下： 　　2.1股份公司参与比价范围： 　　2.1.1公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过三万元的采购行为。 　　2.1.2各产业：基本建设、设备及技术改造、固定资产购置、海运和整车运输，以及一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。 　　2.1.3果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不履行比价手续，但应报备股份公司，由股份公司采购比价员进行事后监督、检查。 　　2.2各产业自行比价范围： 　　2.2.1各产业一次性采购价值高于五百元但低于一万元的。 　　2.2.2各产业一次性采购低于五百元，但全年累计采购超过一万元低于十万元的。 　　2.3上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。 　　3、组织机构： 　　3.1股份公司成立招投标工作小组和采购比