以NBA经营与制度探讨台湾篮球职业化之发展.ppt

以NBA經營與制度探討台灣籃球職業化之發展 研 究 生：莊鎮安 指導教授：張少熙 報告大綱 第壹章 緒論 第一節 研究背景與動機 二、職業運動、SBL與NBA之發展 職業運動 ˙職業運動的創立對於一個國家的業餘運動具有指 標作用，有助於業餘運動員的學習與模仿，增加 運動人口也具有引導作用（張豐緒，1990）。 ˙職業運動不但被視為一大型、健康的社會活動， 是一正當的休閒與觀賞性活動，它並被賦予安定 社會的任務與淨化社會的功能（侯志遠，1990） SBL ˙觀眾購票觀賞、出售轉播權利金、販賣相關產品 等，以維持組織的營運與生存，而旗下之運動員 或球員乃以此為職業（盧淑姿，2000）。 ˙國內制度、法規與經營管理等方面仍有不足，然 而衡量我國的社會與經濟條件，其發展前景仍是 有未來性的。 NBA之發展 楊鐵黎（2003）的分析，NBA成功的因素有幾個 方面： （1）擁有市場經濟條件下的特殊營運機構 （2）嚴密的法規制度，如選秀制度、轉隊制度、限 薪制度 （3）與媒體建立密切的合作關係 （4）擁有優秀的經營管理人才 ˙NBA全球化的潮流中，我們要能順應全球趨勢， 藉由NBA的完善經營，發展本土特色。 第二節 研究目的 第三節 研究問題 第四節 研究範圍與限制 一、本研究主要以NBA發展的主要文獻、台灣超級 籃球聯賽（Super Basketball League）為研 究對象，包括球團人員，以及學者專家。 二、本研究實施的訪談方式，牽涉受訪者之經 驗、背景或有不同，僅能就蒐集到的資料加 以分析、歸納與論述，是為本研究的限制。 第五節 研究重要性 一、職業運動產業是尚待開拓的市場，對國家經濟 的發展與提昇，會有其正面的幫助。 二、參考美國籃球職業制度及組織並對照國內環境 制度是否可行，尋找最佳經營及組織分配。 第六節 名詞釋義 一、 NBA經營與制度 NBA經營：組織管理體系、經營收入 NBA制度：後備人才培養體系、法規制度 二、職業化運動 「以經濟利益所組成，擁有組織化的運動體系，主 要受外部的力量，尤其是經濟性機構」（王宗 吉，1996）。 第貳章 文獻探討 第一節 運動邁向職業化之演進 一、從運動到職業運動 二、運動職業化的要素 職業運動要成立的要素有下列三點： （一）社會經濟的發展 （二）法規制度的規範 （三）組織條件的完善 （一）社會經濟的發展 1.工業化的技術創新 工業化對於職業運動影響最大的層面分別有： 運輸、設施與裝備、以及通訊（Leonard， 1988）。 2. 人民生活水準的提昇 2006年台灣國民平均所得 (GDP)為16,030美元 每人平均購買力為29,500美元，是世界第36位 （經濟部投資業務處，2007）。 （二）法規制度的規範 （三）組織條件的完善 ˙運動之正式社會結構（formal social structure） 包括下列要素： 1.明顯或正式規則，由管理團體、分級的職位。 2.官僚組織構成的執行單位所訂定的正式硬 性規定（Markson Stein,1991）。 小結 ˙社會經濟的發展與法規制度的規範，是邁向更 完善的職業運動組織所不能或缺的主要因素。 ˙在經濟條件允許下，台灣的確有發展職業運動的 能力，民眾容易到達賽會場地，以及休閒場所的 不易取得的優勢下，台灣職業運動的確有發展的 未來性。 第二節 美國職業籃球NBA之介紹 ˙NBA的組織體系 ˙NBA的經營收入方式 ˙NBA後備人才培養體系 ˙NBA法規制度 NBA的組織體系 （一）聯盟總部 ˙NBA董事會擁有決定權，總裁及總部則擁 有最高行政權。 （二）球隊的組織與運作 ˙屬於自己的行銷、媒體公關、社區服務、 轉播與票務單位。 NBA的經營收入方式 ˙聯盟本身（Hausman Leonard,1997） 1.當地電視台的合約（Local TV contracts） 2.全國性電視台的合約（National TV contracts） 3. NBA 授權的商品（NBA Properties） 4.門票收入（Gate receipts ） ˙職業籃球俱樂部 門票、NBA總部經營分成、當地電視台和電