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囚徒困境博弈 乙 招 不招 招 甲 不招 例1：商家价格战 出售同类产品的商家之间本来可以通过共同将价格维持在高位而获利，但实际上却是相互杀价，结果都赚不到钱。 当一些商家共谋将价格抬高，消费者实际上不用着急，因为商家联合维持高价的垄断行为一般不会持久，可以等待垄断的自身崩溃，价格就会掉下来。 譬如，2000年我国几家生产彩电的大厂商合谋将彩电价格维持高位，他们搞了一个“彩电厂家价格自律联盟”，并在深圳举行了由多家彩电厂商首脑参加的“彩电厂商自律联盟高峰会议”。但在高峰会议之后不到二周，国内彩电价格不是上涨而是一路下跌。 例2 为什么政府要负责修建公共设施 设想有两户相居为邻的农家，由于道路情况不好，与外界的交通比较困难，十分需要有一条好路从居住地通往公路。修一条路的成本为4，每个农家从修好的好路上获得的好处为3。 修路博弈 乙 修 不修 修 甲 不修 囚徒困境博弈 乙 招 不招 招 甲 不招 乙 猎鹿 打兔 猎鹿 甲 打兔 智猪博弈 小猪 按 等待 按 大猪 等待 未来的不确定性源于信息，以及处理信息能力的缺乏。对个人来说，拥有信息越多，越有可能作出正确决策。对社会来说，信息越透明，越有助于降低人们的交易成本，提高社会效率。 一日,三星派驻洛杉矶的员工看到美国报纸刊登一条消息：“由于廉价的韩国产品的进口，美国最后一家吉他工厂将要关闭。”几分钟后，这条消息传到了汉城三星公司总部竞争情报部门。 吉他是美国独立和自由精神的象征，它的消失就像你牛仔的消失一样，让美国人难以接受。情报分析师“脑力激荡”：美国国会有可能对吉他进口采取限制，通过提高关税保护这一具有象征意义的产业。 根据情报室的分析，三星总部打时间差，尽可能地抢先将更多的吉他运往美国，存入仓库。果如所料：不久，美国国会提高了吉他进口的关税，但三星备货在先，获利颇丰。 上世纪80年代，世界500强中建立竞争情报系统的只有10%；到上世纪90年代，500强中建立竞争情报系统的增至80%；如今，500强中已经有90%以上的公司建立了竞争情报部门。 已有30多个国家和地区成立了竞争情报专家协会，形成了以美国为主的竞争情报专业人员协会（SCIP)和已法国为主的全球工商发展联盟（GBDA)两大国际组织。SCIP成员中，25%每年的情报投入超过10万美元，10%每年的情报投入超过50万美元。全世界竞争情报的市场营业额已超过20亿美元。 将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作，您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。 —— 比尔·盖茨《未来时速》 思考： 有五个强盗抢得100金币，在如何分赃问题上争吵不休。于是他们决定：（1）抽签决定各人的号码（1，2，3，4，5）；（2）由1号提出分配方案，然后5人表决，如果方
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