总部经济及海珠区发展总部经济的战略思考.pptVIP

主要内容 总部经济核心思想 总部经济推动城市经济转型 关于海珠区发展总部经济的若干思考 一、总部经济核心思想 （一）总部经济的产生背景 市场化、城市化、国际化的背景下，人才、信息、技术等战略资源在区域间、城市间出现了明显的分布差异，出现了新的矛盾和需求： 欠发达 (中小城市)地区企业发展面临严重的人才瓶颈 中心城市（城区）制造成本飙升，迫使制造型企业外迁, 经济发展面临产业接续、替代压力 两种经济形态比较 （二）总部经济内涵 总部经济是指某区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局，形成总部集聚效应，并通过“总部－制造基地”功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展，由此实现不同区域分工协作、资源优化配置的一种经济形态 总部经济概念由研究制造业而提出，但是总部经济理论不仅适用于制造业，也适用于服务业等其他行业 （三）总部经济的思维方式和理念创新 总部经济模式下的企业布局：中心城市的战略资源(优势)+欠发达地区的常规资源(优势) （四）总部经济实现“三赢”发展 总部1996年从兰州迁入北京，资产5亿元，2005年集团资产达到300亿元，销售额300亿元，10年扩张60倍 蓝星控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“沈阳化工”3家上市公司，在国内拥有25个工厂和4个科研机构。在海外拥有15个工厂，7个研发和技术服务机构，营销网络遍及全球140多个国家 蓝星集团不仅对北京经济发展作出了贡献，而且带动了位于全国各地的生产制造基地所在区域的发展 二、 总部经济助推城市经济转型 （二）总部经济带动城市现代服务业发展 总部经济与现代服务业有着密切的联系，二者互为促进 根据对全国6市9区300家企业总部的问卷调查：企业总部获取各类服务的年支出约占总部年销售额的1/10左右 案例：某大型企业集团总部，每年对广告、会议、展示、论坛、会计、审计、法律、咨询等各类服务业的支出达1.2亿元左右 （三）总部经济推动区域经济统筹协调发展 总部经济以企业为主体，能够实现大城市和中小城市、发达地区和欠发达地区之间由原来的产品配套、产业合作向功能合作、功能配套拓展升级 三、关于海珠区发展总部经济的若干思考 海珠区发展总部经济的战略价值 海珠区发展总部经济的优势条件 加快海珠区总部经济发展的战略思考 （一）海珠区发展总部经济的战略价值 1.发展总部经济是海珠区实施“退二进三”战略，培育新经济增长点的需要 海珠区曾是广州的工业基地，随着“退二进三”战略的推进，区内工业企业特别是大中型工业企业逐步搬离 2000－2006年，南海石油东部公司、广州卷烟一厂、五羊－本田摩托有限公司、广东省粤晶高科股份有限公司、镇泰海珠有限公司等企业的迁出，海珠区共减少工业产值150亿元，减少工业增加值59亿元。未来几年，海珠区还将有万宝冰箱、造纸集团、腾业锌材、光华药业等工业企业迁走，预计将减少工业总产值40亿元 培育新经济增长点，成为海珠经济持续发展的关键 发展总部经济，“有舍有取，先做减法后做乘法”，鼓励工业企业将总部留在海珠，只搬迁制造工厂和基地，能够有效解决海珠区制造业搬迁后的产业替代和产业接续问题，成为城区新的经济增长点 以总部经济模式实现企业搬迁，同时是企业可持续发展的战略选择 2.发展总部经济是海珠区实现产业优化升级和城区功能提升的需要 海珠区进入产业结构调整升级的关键阶段：高端、高效、高附加值的现代服务业将成为经济发展的主导 随着中心城区功能的不断完善，海珠区服务业发展快速，2007年服务业占GDP的比重达73.9％。但服务业的规模有待扩大，结构有待进一步升级。据统计，海珠区年营业收入5000万元以上的服务企业只有11家（越秀区122家；天河区76家） 企业总部的聚集发展，能够形成强大的服务需求，带动金融保险、会计法律、中介咨询、信息服务等高端服务业的发展；同时，不断增强海珠作为“现代化中心城区”的聚集力和辐射力，提升海珠的综合服务功能 3.发展总部经济是海珠区实现经济与资源、环境协调发展的需要 海珠区生态环境优越，区内47公里环岛岸线风光旖旎，74条河涌纵横交错，1.68万亩的果林郁郁葱葱，构成了海珠的“绿心蓝脉”，形成了中心城区不可多得的江、涌、园、林于一体的江岛生态系统 企业总部一般从事决策、研发、营销、品牌等高端环节，能耗少、污染小，利于海珠区生态环境的保持。同时，总部聚集区能够充分利用总部经济知识性和高端性的特点，最大限度地利用优势资源，实现最小投入取得最大产出 发展总部经济有利于实现人与自然的和谐相处、经济与社会的可持续发展 （二）海珠区发展总部经济的优势条件 1.广州“南拓”战略下的区位优势 广州实施了“南拓、中调”的城市空间战略，海珠是广州“南拓”的桥头堡和重点区域，成为广州市新的现代化中心城区 海珠区与珠江新城仅一江之隔，将与环市东中央商务区