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一切为了项目 敬业 合作 严谨 求精 门诊、医技、病房楼项目管理规划 编制：项目管理团队 2006年7月6日 管理规划依据 编制依据： 项目技术支持管理合同 招标代理合同 监理合同 施工总承包合同 管理规划实施 ——渐进明细、持续改进 项目概况 项目名称：河北省人民医院新建门诊、医技、病房楼 设计单位：中元国际工程设计研究院 施工单位：北京城建四公司建设有限公司 项目管理团队：河北省人民医院工程建设办公室 中国中元项目技术支持管理部 北京五环监理公司现场监理部 河北中原公司招标代理部 建设规模：总建筑面积88552m2 总投资3.28亿元 其中建安费2.87亿元 项目目标 质量目标：确保获得“安济”杯 争创“鲁班”奖 进度目标：原计划自2005年10月15日选定设计单 位起至2009年9月15日止（4年）全部 工程竣工。 其中一期工程2007年12月交付使用 工期目标：830天，一期中间交工488天 投资目标：初步设计概算建安费的94％：2.7亿元 项目目标 安全目标：杜绝死亡事故发生，轻伤控制在千分 之一以下，无火灾事故 文明施工目标：河北省文明工地 科研目标：河北省科技示范工程 项目管理目标：创建3+1+n项目管理模式 达到省内领先、国内一流 项目管理理念 项 目 宗 旨：一切为了项目 项 目 精 神：敬业、合作、严谨、求精 项目管理方法：预见、跟进、可操作、系统思维 项目管理模式：3+1+n的管理模式 项 目 愿 景：创精品工程 建项目管理职业团队 培养项目管理专业人才 项目建设实施方案 总体部署：“一次规划、分期实施”，工程建 设手续一次完成，施工分二期 完成 分期建设方案： 一期工程：医技、病房楼及相应的室 外管网及道路工程建设； 二期工程：门诊楼和室外工程建设 项目管理团队组织机构图 项目管理主要内容 集成管理：质量、进度、投资、安全四目标相互对立统一 范围管理：建立变更控制委员会，按流程对工程变更进行 影响分析和审批 进度管理：建立进度控制中心，应用美国p3软件建立进度 控制基线，测量、分析、纠偏工程进度 质量管理：贯彻全面质量管理理念，建立质量管理体系， 按“P-D-C-A”质量循环，精心组织，严格监督 投资管理： 以初步设计为依据，实现2.7亿投资目标 坚持“公平、公正、公开”，依法招标 深入市场，严格把关，认质认价 计量与支付管理： 以工程量清单为依据，科学计量，严格审批 合同信息管理： 严格执行合同，重视文字沟通 风险管理： 识别风险因素，积极规避 感谢领导支持！ 感谢项目管理团队的努力工作！有信心，更 有决心和北京城建四一道共创精品工程，为 医院战略发展写下浓重的一笔！ * * 各 方 合 同 北京五环建设监理 中国中元兴华公司 省人民医院 中原工程项目管理公司 监理部 技术支持管理部 建设办公室 招标部 项目管理团队 集成管理部 公共关系部 投资管理部 进度管理部 合同信息部 项目执行经理部 质量安全部 施工总承包项目部 专业分包项目部