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创业在全球 主持人：李 雪 嘉 宾：《中国经营报》主编 李佩钰 ????????国家发改委对外经济研究所所长 张燕生 ????????新希望集团董事长 刘永好 ??????? 正泰集团董事长 南存辉 ??????? 东盛集团董事长 郭家学 ????? 背景资料一： 在前不久刚刚结束的北京《财富》全球论坛上，中国企业家的身影格外显要，他们之所以成为闪亮的明星，其背后是中国企业的实力在说话。几年前，我们还在热衷于说“招商引资”、说“请进来”，而今天，“走出去”已成为中国企业家和政府官员最时髦的商业词汇之一。《财富》论坛刚刚闭幕，我们的企业家就带着“到全世界创业”的梦想相聚北大，来到第八届科博会的“创业中国高峰论坛”。他们是刚刚获得“ 2005 中国十大创业领袖”的新希望集团董事长刘永好，正泰集团董事长南存辉和东盛集团董事长郭家学。让我们来听听他们的观点。 ? 李 雪： 主办方给我们这样一个话题是一个非常好的提示，它告诉我们一个新的概念。创业这个话题，我估计台上的三位企业家都已经是亲身经历过，但是当我们把创业这样一个动词放在全世界创业的环境下，我不知道我们三位企业家有什么新的感受？或者就是你们当初在创业的时候，有没有想到过有朝一日会走向全球？我想先请我们正泰集团的南存辉先生给我们讲一下您创业的过程。 南存辉： 非常高兴我们能够跟大家一起互相讨论、互相分享创业当中一些成功的喜悦，一些创业的艰辛。主持人把这个提问先给我，因为我事先请了个假，等会要赶飞机，所以很抱歉。刚才主持人问，是不是创业的初期就有这种想法，国际化，或者就要把这个企业做成世界五百强的目标等等。我觉得我们那个时候，创业的时候非常简单，当时根本没这个想法。我们创业初期的时候为了什么呢？为了赚点钱，解决一下温饱问题。因为那个时候我们连这顿饭吃了以后，下一顿米在哪里都不知道，家里非常贫困，所以就是赚钱，为了解决温饱问题。也就是后来企业慢慢发展大了以后，在国内的市场上面，我们觉得也具备了一些走出去的条件，也就是自身觉得能够走出去，能够跟国外的市场的一些竞争对手竞争。其实我们国内市场已经国际化了，国际化的市场竞争就在我们的家门口，你不走出去不行，所以我觉得很自然地就产生了这种想法。这个当中有一条，我觉得我们之所以能够不断地保持这种创业的激情，二十多年没有退下来，不减退，我觉得我们把赚钱作为第一和赚钱不是唯一，把这个问题想明白了，我觉得假如心态调整好了，把这种问题想明白了以后，我觉得你的其它想法可能都会朝着正确的方向去迈进。所以我们总结了以后，认为核心东西很重要，就是他的观念，他的思想非常关键，有些人可能大学毕业的话，他又掌握了知识，我那时候初中毕业没有这方面的能力和知识，所以我只能是从小到大，从低端做到高端，现在我们不一样了，我们现在向高端发展，跟世界大公司去竞争，我们具备了这个条件，所以每个人都应该结合自己的实际，不要脱离了实际去异想天开，一定要结合实际，但是一定要有创新精神。好，谢谢！ 李 雪： 那我想请教一下刘总，因为刚才南总说，他的国际化走出去的这种想法其实是企业自然发展的需要，这一点您是不是也非常有相似的经历或者是感受，给我们来聊一下新希望集团是怎么走出去的这样一个过程，好吗？ 刘永好： 我们从事产业已经二十三个年头了，这二十三个年头绝大多数时间我们是在国内，是在西部，然后逐步在全国各地求发展。当我们在全国各地求发展的时候我们发现，我们原来的竞争对手逐步在变，现在跟我们竞争的发现都是一些大型的跨国公司，众所周知的像正大、美国的普瑞纳，像这样的大型跨国公司。但是这个竞争，我们把它说得比较好听叫作什么呢？它是我们的老师，我们向它们学习，一方面向它学习，一方面跟它竞争，我觉得这种心态是比较好的。那么在向它学习，在向竞争者学习的过程中弥补了我们的不足，使得我们整体的竞争力有所提高。那么在这个基础上，我们再在市场上展开竞争，通过这样不断地轮回，使得我们的竞争能力就逐步地加强了。好了，在国内不断地跟这些世界级大的企业在中国投资的大企业、大品牌竞争以后，我们自然就想到，既然我们在中国能够跟它们竞争，而且处于一个相对的优势，能否走出去呢？看看它们在国外怎么样做的呢？对这个问题我们进行了认真地研究和讨论，后边我们就制订一个策略，我们走一条循序渐进的道路，我们没有一下到欧美这些先进发达的国家去，而我们选了周边的这些相对比较小的，经济状况跟我们比较接近，甚至还不如我们的这些国家去投资和发展，然后一步一步去做，不是一下做得很大，而是一步一步做，先建立小厂，再扩大，再建第二个，再建第三个厂，我觉得这样做比较好，风险比较小。而且在这个过程中，逐步地认识了我们所投资国的法律、经济、文化、人文，犯错误的可能性就比较小，就算是我们失败了，也没有什么大的问题，因为投的并不多。现在应该说我