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成本控制 什么是成本控制? 成本控制如何分类? 成本控制应遵循的原则? 怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制? 怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制? 如何对质量成本进行控制? 第一节 成本控制的意义和分类 第一节 成本控制的意义和分类 第二节 成本控制的原则 一、全面性原则 1、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。 2、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 3、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。 二、开源与节流相结合的原则 1、防护性控制 2、反馈性控制 3、前馈性控制 三、责、权、利结合的原则 四、按目标管理的原则 五、按例外管理的原则 按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条： 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性 第三节 预防性的事前成本控制 一、制订成本控制制度前的准备工作 建立严密的组织系统，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系； 建立、健