的我国银行业绩效考体系经验解析.pdfVIP

* 基于BSC 的我国银行业绩效考核体系经验解析 乐山师范学院旅游与经济管理学院 胡亚会 张同健 【摘 要】绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略。传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要，平衡计分卡（BSC） 已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具。我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验。因子分析可以对 理论模型提供现实性检验，同时揭示了我国银行业基于BSC 的绩效管理的成效与不足，为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合 理性提供可靠的理论借鉴。 【关键词】商业银行； BSC ；绩效管理；因子分析 一、引言 业的战略目标和发展情况，又要作为三个非财务目标的衡量标准 平衡计分卡是由美国哈佛大学的Robert S Kaplan 教授和复兴 和最终目标，使企业的财务业绩和非财务业绩之间构成一条垂直 方案咨询公司总裁David P Norton 于1992 年提出的一套企业绩效 的因果关系链，并贯穿于平衡计分卡的各个方面。财务目标一般包 工 评价体系，是一系列财务指