b绩效考核b方案设计.pptVIP

讲师简介郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等方面的设计。联系电话H)第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 某房地产公司关键绩效指标一览表第六节考核要素（指标）的量化专家调查权重法示例 4 、层次分析法 基本思想：层次分析法是一种多目标决策的方法。 斯塔重要性等级表权重比较矩阵 二、赋分 （一）加减赋分 采用基准加减赋分，一般要先规定达到基本标准的分值，然后规定加分和扣分的标准。 基准加减赋分实例（二）等级赋分 等级考核量表采用的是等级赋分。（三）分散赋分 （二）加权的方法1. 主观经验法:一般是指考核方案的设计人员根据其经验进行加权2 ．ABC 分类权重法:将考核指标分为ABC 三类，分别赋予权重值，然后计算各指标的权重系数3 ．专家调查权重法步骤：①确定各要素的等级与权重数值②选择若干位专家，每位专家分别确定各要素的权重数值。③计算每个要素的平均权重数值。④计算各要素的权重系数。⑤