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生产计划管理实务.pdf
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【讲师简介】
黄国成
美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人，
名家在线特聘讲师、中国企业家联合会特聘讲师
中国总裁培训网特聘讲师、时代光华高级咨询师、
上海交大管理学院 《生产计划与物料控制》客座讲师
擅长业务：◎企业运营系统改善
现场管理
质量管理
生产管理
◎企业中层干部培养
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生产计划管理实务
言 案例讲解:预防与改善
1. 企业永续生存根基
录 2. 生产计划的总体方案
3. 生产计划基础与依据
4. 生产能力计划应用
5. 物料需求计划
6. 生产计划时间进度安排
7. 生产作业计划与排产管理实务
8. 生产计划的强力支持
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律
纪
堂 1、专心听讲 （请手机、BB机“收声”）。
课 2、积极思维 （杜绝“鱼眼”现象）。
3、互动学习 （敞开心胸，积极投入，
但须避免“小儿多动症”）。
4、些许自由 （允许小磕睡、短时外出，
但须保持安静）。
5、拒绝干扰 （非紧急情况下，
请勿接受干扰）。
6、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时 到课室
切勿流连忘返
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生产出现的混乱现象
n 客户天天催货、抱怨，
n 计划部门频频更改出货计划，
n 生产部门
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