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CHAPTER 5 性別與家庭議題 企業為了能在競爭市場上獲得成功，必須想盡辦法留住有才幹的員工。 有愈來愈多的管理者提供更具彈性、以家庭為導向的福利，希望藉此能夠吸引並留任最好的幹部。 然而，本章作者群指出，企業在景氣大好時所提供的任何福利，在景氣下滑時都會壓得公司喘不過氣來。 此外，企業在拔擢並培育女性管理者上，還有很多努力的空間。 一、移除企業內女性發展的障礙 ? ?企業為了留住女性員工及幫助她們發展職場生涯，已經進行不少內部改革，然而能位居要津的女性還是屈指可數。針對這個現象，本文作者調查阻礙女性事業發展的力量。 ? 賀蜜妮雅?依巴拉（Herminia Ibarra） 哈佛商學院商業行政學教授 歐洲管理學院客座教授 ? 一、移除企業內女性發展的障礙 領導變革 擬定企劃案 ? 擁有高階的奮鬥者 ? 診斷為先 ? 標竿 ? 管理期望 ? 軟硬兼施 ? 一、移除企業內女性發展的障礙 擬定企劃案 企劃案的功能 1. 表達出為何應該支持該提案的理由 2. 藉此告訴外部的利害關係人，公司試圖達成 的事項和理由 建立可行的企劃案要以真實的資料為依據 擁有高階的奮鬥者 唯有獲得人力資源部門的支持，女性的自主行動才能穩定地向前邁進 一、移除企業內女性發展的障礙 診斷為先 要解決問題，必須先找出問題的癥結所在 從企業內部的所有團體蒐集信息是重要的第一步 不同的做法並不一定可以放諸四海皆準 標竿 規劃女性自主行動時，可從豐富的經驗中擷取心得 針對需求和自己內部的文化量身裁製最適合的措施 一、移除企業內女性發展的障礙 管理期望 提高迫切感，並設定切合實際的期望值 在過渡期間建立階段性目標 提供適當的「對照團體」 責任措施 軟硬兼施 硬手法是指可以識別的公司政策 柔性的手法則牽涉到文化和價值觀 一、移除企業內女性發展的障礙 職涯發展的三項因素 邁向重要職務 良師與人脈(可供模仿的角色典範) 風格議題 二、公司協助員工履行親職的年代即將來臨 ? 從事全職工作的單親家庭或雙薪家庭已是常態。當育兒的需求成長時，公司必須思考幫助員工的新方法。本文作者勾勒出最新的發展狀況。 史都華?佛萊德曼（Stewart D.Friedman） 賓州大學華頓商學院實習教授 華頓工作∕生活整合專案主任? ? 愛倫?葛林斯基（Ellen Galinsky） 家庭與工作機構總裁 ? 二、公司協助員工履行親職的年代即將來臨 成就 在美國有兩個明顯的大趨勢 1. 對家庭友善的政策轉型為一股社會運動 2. 職場的創新愈來愈依賴像公司以外的利害相關者 ? 企業支持員工的家庭或個人是為了在「人才爭奪戰」中勝出 企業根據多元的員工實施彈性措施 二、公司協助員工履行親職的年代即將來臨 合夥關係? 企業漸漸採用類似公私合營的合作關係，來滿足托兒或子女教育的需求 工作的方式 通訊科技帶動傳統商業模式的改變 工作和家庭生活的界線已逐漸模糊 支持 * * 、 、 *
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