一贯作业钢厂成本管理制度之探讨.pptVIP

一貫作業鋼廠成本管理制度之探討─以C公司為例 報 告 內 容 一、 研究背景與動機 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 個案探討 五、 個案需求探討 六、 管理成本制度之整合研究 七、 研究成果及結論 八、 研究建議 九、 研究限制 四、個案探討 一貫作業鋼廠生產流程 自原料之運送、儲存、煉焦、煉鐵、煉鋼至連續鑄造扁鋼胚到軋鋼，生產鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電磁鋼片、電鍍鋅鋼片 個案公司整體應用系統架構示意圖 基本上整體資訊系統涵蓋了全公司所有銷售、生產、採購、設備、財務及人事之管理等各方面的活動，建立以會計為核心的產銷整合與追蹤系統 整體應用系統架構示意圖 四、個案探討─成本架構 五、個案需求探討─訪談成果(一) 改善工作大目標，建立工作優先次序需求 無法提供一套資訊給予管理者清楚之工作優先次序 績效追蹤考核之需求 無法計算各產品別下之鋼種實際成本、無法追蹤到產品組合不同下之實際成本績效 持續改善作業之需求 計算產出率提升之效益偏低，影響激勵現場生產單位之效果 成本計算合理化之需求 改善某流程後，成本無法及時反映，即使是有差異亦難以確定是否為該改變所產生之效益 五、個案需求探討─訪談成果(二) 產品定價上需求 每季訂定材質、尺寸附加價，尤其是有新材質增加時，有細項成本資訊之需求 預期市況不佳時，需要成本提供相關資料 產品銷