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文化管理VS制度管理 就文化管理和制度管理两个方面分析企业管理方面的问题 企业的文化管理与制度管理 的重要性 这是一个文化热销的时代，越来越多的企业正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。 　　通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界，它超越了制度刚性约束的范畴，达到一种精神激励、自我完善的至高境界，因此，管理界把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。 　　任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定都有利于企业经营业绩的不断提提升。 是文化管理好呢？还是制度管理好呢？ 我们要结合自身企业的实际情况，通过企业制度创新，铸就一种以“创新”为内涵的以人为本的文化管理模式，建设以“企业是企业员工共同追求的事业”为核心价值观的创业文化。在这种文化理念的指导下，逐步建立完善具有企业自身特色又符合时代要求和社会主流要求的管理制度 以人为本 在现代企业管理中，主要有两种有效的手段，一是文化，二是制度。两者一软一硬，互为补充，又各有其明显的优缺点。管理的关键就在于如何根据管理对象的个性差异及企业运行环境变幻而协调平衡运用这两种管理手段；关键在于如何运用这两种手段去最大限度地整合企业资源并融入企业各产业链，以及如何调动广大员工的积极性和创造性。当然，“文化化人”，也就是说文化管理侧重于“人