某省电力公司农电发展战略规划（培训交流）.pptVIP

某省电力公司农电发展战略规划项目思路 第一部分：行业背景分析 国家电网“十一五”总体发展目标 国家电网农电发展战略规划 某省农电面临的机遇和挑战 第二部分：项目总体思路 第三部分：战略规划流程 国家电网公司 “十一五”发展规划及配套的电网、科技、通信、信息、教育培训等专项规划明确了未来五年的总体发展目标和实现目标的途径，突出强调要推进公司发展方式和电网发展方式的根本性转变。 国家电网公司“十一五”发展的总体目标是：实现“两个转变”和“三方面（在促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程）显著提高。”，初步建成“一强三优”现代公司。 辅导顾客运用战略管理流程，通过数据搜集和分析，依据 国家电网“新农村、新电力、新服务”的公司级战略，制定出 省电力公司2007-2010年战略规划及指标体系。 国家电网“十一五”总体发展目标 国家电网农电发展战略规划 要以“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，以农电发展方式的根本转变服务社会主义新农村建设 第一部分：行业背景分析 国家电网“十一五”总体发展目标 国家电网农电发展战略规划 某省农电面临的机遇和挑战 第二部分：项目总体思路 第三部分：战略规划流程 本项目的总体目标 通过本次项目的推进，支持、辅导顾客运用战略管 理流程，通过数据收集和分析，结合国家电网“新农村、 新电力、新服务”宏观的公司级战略，制定出省电力公司 2007-2010年战略规划及指标体系，并形成项目标准、责 任人、时间节点明确的、可执行、支撑规划及指标体系实 现的战略项目，从而支撑国网战略。 常规战略发展规划项目的咨询流程 省级 常规战略发展规划项目的咨询流程 常规战略发展规划项目的咨询流程 本项目的项目思路——以“三新”服务“三农” 本项目采用培训式咨询方式，通过技能转移，使顾客 掌握整个项目方法论，从而保障顾客有能力独立在项目结束 后持续优化战略体系； 形成项目标准、责任人、时间节点明确的、可执行、支撑 规划及指标体系实现的战略项目，从而支撑国网战略落地； 提供战略沟通和转化的支持，促使即定战略规划和战略项 目形成全员共识，促进战略执行。 第一部分：行业背景分析 国家电网“十一五”总体发展目标 国家电网农电发展战略规划 某省农电面临的机遇和挑战 第二部分：项目总体思路 第三部分：战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 关键控制点 关键控制点 关键控制点 关键控制点 关键控制点 关键控制点