办事处绩效管理工作总结11.30.docVIP

PAGE  跨越发展任重道远，创新实干保驾护航 廊坊办事处绩效管理工作总结 百川能源集团廊坊办事处是为了实践王东海董事长提出的“筹备APEC企业家论坛和建立智能科技产业示范园区”两个设想，完成集团实现公司跨越式发展新战略部署而组建的一支队伍。 廊坊办事处于2010年1月11日正式成立，截止到目前，共引进各类人才16名，其中本科学历9人，高级职称1人，占6.3%，35岁以下青年人才占87.5％。但正是这样年龄低、经验少、资历浅一支队伍在王董事长的亲切关怀和亲临指挥下，在首席顾问刘存厚的亲自坐镇和亲临调度下，先后取得了令世人瞩目的成绩：5月18日APEC智慧城市智能产业高端会议的成功举办，12月河北廊坊国际科技智能产业园区项目正式申报请示获批，园区筹备和项目招商工作也进入了实质操作阶段。 创优争先，制度建设是关键。廊坊办事处结合自身工作特点，以提高工作效能为核心，以强化执行力为重点，紧紧围绕指标与标准、考核与评价、结果运用，探索建立起一套比较科学、规范、高效、易行的绩效考评机制。“练内功”，强化“比、学、讲、评”；“重执行”，确保工作高效。从一开始着力构建绩效考核体系，就在依据总公司相关绩效规定基础上，体现目标导向，立足简便实用，注重结果奖惩，着眼氛围营造，实现了员工绩效考评的定量化、标准化、常态化，考出了导向，评出了压力，奖出了动力，营造了创先争优的浓厚氛围，极大地促进了工作提质提效，用“机制创新”保证了“工作创优”，为论坛、园区各项工作的推进做出了重要贡献。 一、 强化规划引领，保障跨越发展 构筑平台，吸引一批想干事的人。在办事处成立初期，王总三个功能、四个定位为廊坊办事处做出明确方向指引，调动大家的积极性，提供了施展才华的机遇和舞台。 以会代训，培养一批会干事的人。刘总提出的绩效考核“制度化、可量化、协调一体化”原则后，亲自为绩效考核制度把关，人力资源工作秉承领导指示精神，扎实推进管理改进，重点围绕制度、责任、考核六字方针逐步建立组织管理、指标考核和自我提升三大体系，努力实现战略绩效管理目标。 奖惩结合，凝聚一批能干成事的人。廊坊办事处人力资源部结合现代企业管理理念和方法，依据总公司绩效管理思路，结合园区项目的实际情况，以项目运作为主体，以绩效创新为中心，以加强创新能力为目标，以部委、省、市政府的申报工作为节点导向，以公司利益为依归，有计划、有步骤进行探索创新，不断创新调整绩效考核制度，组建项目组，挂图作战，明确岗位职责，完善执行体系，有效杜绝工作中效率不高、相互扯皮等不良现象，努力构建和谐工作氛围，各项工作取得了新的成绩，凝聚一批能干成事的人。 二、探索实施步骤，创新考评机制 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。只有绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。 办事处新班子组建以来，积极探索建立办事处目标动态管理机制，努力构建高效务实、运转灵活的绩效考核动态管理体系，最大限度地开发员工工作潜能，提高员工素质，开创办事处工作新局面。 （一）与时俱进，突出重点，修订完善考核体系 首先，围绕推动项目进展，充实完善考核指标，增加学习与培训、重要流程改进情况、团队协作等考核指标的考核力度，为各部门推进各项工作提供参照。其次，围绕办事处工作重点，加强对重点项目、重要活动和重要工作事项落实情况的考核，引导各部门围绕百川大局，理清工作思路、找准工作重点。再是，围绕鼓励创新，加大对创新性工作的考核力度，增加工作创新性、主动性等考核指标，引导各部门开拓创新，争创一流。同时，围绕提高考核的公信力和透明度，加大民主评议分值，扩大参评人员范围，努力使考核结果与个人实际贡献一致，与团队公认一致。 （二）严把标准，规范程序，确保考核结果公平公正 坚持“公开、公平、公正”和“统一组织、严格标准、实事求是、快速高效”的原则，实行员工自评、主管领导评价和任期述职评分相结合的方法，进行上下纵横相结合的多视角评价，形成多种考核评价方法互相印证、互为补充的考核格局。规范考核程序，明确要求考核人员、考核成员部门直接对所考核内容负责，及时向被考核者反馈，使被考核者了解不足、明确差距，针对性地改进工作。结果汇总后，严格按程序报高层领导，确定奖惩对象，落实奖惩政策，真正达到表彰先进、激励后进、督促落实的目的。 （三）加强自身建设，苦练内功，提高工作水平 办事处以塑造集团外脑为己任，以提高整体素质为目标，结合当前的工作需要和员工提升自我空间的要求，提出了加强个人学习成长的一揽子计划。包括办事处学习成长计划、日工作进度汇总制度、晨会学习计划等。坚持集中