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财务部考核方案 绩效考核指标结构设置 绩效指标考核指向：绩效指标考核与个人绩效收入密切关联。绩效考核得分高者即工作绩效高者，即绩效考核指标指向的高绩效收入者。 绩效考核结果的应用 月度绩效考核：即，月度绩效考核系数×月度绩效工资=月度绩效应得收入 年度绩效考核：即，年度绩效考核系数×公司绩效系数×年度绩效基数=年度绩效应得收入（年终奖值） 合理规避增值税系数： 定义：实际避税额与给定避税额的比值 计算公式： SZ=(Y-S)/（60×A/2600） SZ――合理规避增值税系数 Y――考评期内不规避应交增值税总额（单位：万元） S――考评期内规避后交纳增值税总额（单位：万元） A――考评期内销售额（单位：万元） 注：通过软件企业等手段规避 统计要求： 统计人员：财务部会计 统计周期：月（月初） 调整原则： 国家政策调整 目标值及权重： 目标值：1 权 重：30％ 所得税控制系数： 定义：给定所得税税率与实交所得税税率的比值 计算公式： SS=10%/L SS――所得税控制系数 L――考评期内缴纳的所得税的税率 统计要求： 统计人员：财务部会计 统计周期：年（年初） 调整原则： 无 目标值及权重： 目标值：1 权 重：15％ 现金流控制系数： 定义：累计应流出现金与实际流出现金的比对值。 计算公式： 如Z≤500,按下述公式计算 M=0.2/︱ML-MS︱/ ML 如Z＞500,按下述公式计算 M=0.2/︱ML-MS-（Z-500） 2 工作二次以上（含）出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 3 按部门工作安排、岗位要求做，只出现一次工作疏漏， 4按部门工作安排、岗位要求做，无工作疏漏 5 严格认真地履行岗位职责、完成工作安排，对隐患预先采取措施避免问题发生 主动高效 1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见二次以上（含） 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议和行为二次以上（含） 3 反映工作中的困难和问题，只有一次无改进建议和行为 4 工作中主动发现问题，改善未见成效 5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 与相关部门配合情况 1 相关部门二次以上（含）投诉，查有责任拒绝裁定 2 相关部门二次以上（含）投诉，查有责任整改有效果 3 相关部门投诉，查只有一次有责任 4 相关部门投诉，查无责任 5与相关部门配合好，无投诉 直接上司评价 1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 评分说明： 以上四项指标，每项各为25分，共计100分 每项指标下为五小项，从1至5，分别得分为：5、10、15、20、25 目标值为80分 定性考核指标得分：=×100 上级确认： 时间： 本人确认： 时间：