有用、有趣、有效——致《企业管理》作者的一封信.docVIP

有用、有趣、有效 ——致企业管理杂志作者的一封信 亲爱的作者，您好！ 感谢您对企业管理杂志的支持！《企业管理》是一本以企业中高层管理者为目标读者，以满足企业管理者和企业家实际需求为追求的实践性管理月刊，区别于学报和财经杂志。企业管理杂志是您和广大管理者交流沟通的一个平台，是作者与读者结缘的媒介。当然，它也是您的管理思想进入学术文献库的入口，或者说成是延续您的思想“慧命”的载体也不为过。 您在写作的时候，请不要想为杂志写稿，更不要为发表而发表，而要心中装着读者，“感觉”到是在面对千百万管理者说话。我们都知道，整天奋战在管理一线的管理者们是很辛苦的，时间是他们的稀缺资源，很难有整块的时间坐下来研读“高深”的管理学，因此，我们要给他们提供“有用、有趣、有效”的专业文章，对他们的日常管理工作给予切实的支持和帮助。 所谓“有用”，指要针对管理工作中的实际问题来写文章，往大一点说，就是要契合时代的需要，用池田大作的话说，就是要抓住世界的“心”。能够满足管理者个人需要的文章往往更受关注，至少也要让管理者看到是与他自己的需要息息相关的。这也是您的管理思想能够得到有效传播、成为主流思想必然要求。就像我们常说企业要以客户为中心一样，管理文章的作者也要警惕自我中心，设心处地为读者着想，因为“一种思想的重要意义与它的受欢迎的程度之间没有明显关系”。 所谓“有趣”，就是要注意陈述方式，“吸取原始理论之精华并以简单的方式陈述，不要太多的专业术语（艾柯卡）”。通过讲故事、讲案例说明问题要比逻辑论证更生动，用图示、表格说话比纯文字表述更形象。“一种思想得以流传不是因为它是对的，而是因为它是有趣的。（胡克金斯基）”。 所谓“有效”，就是对问题要有明确具体的解决方案，要给读者以“实惠”，行文要直奔主题，不要有过多的学术背景介绍、现状分析、因素分析之类，手中要有一把奥卡姆剃刀，“除非必要，勿增实体”，直截了当地讲解决问题的方案，把笔墨更多的用在解决问题的方式、方法上。能够为管理者提供简单易用的分析工具是再好不过的，至少也要让管理者有所启发、有所感悟。 “有用、有趣、有效”，能满足一条就不错，满足两条就是好稿子，同时满足这三条就是难得的好稿子了。 我们的作者队伍中，有很多是高校和研究机构的管理学者，请您在为企业管理杂志写稿的时候一定要与给学术期刊写的稿区别开来，不要把学术论文直接展现给管理实践者。我们可以把在学术期刊上发表文章看成是学术同行的交流，而在企业管理杂志发表文章则相当于写“科普读物”，是与管理学的“终端消费者”交流。其他学科的学者可以不搞“科普”，但管理学的实践本性决定了管理学家同时也应该成为管理学的“科普作家”，这是一个有影响力的管理学家所必须做的功课之一。 我们的作者队伍中另一支骨干力量是管理咨询和培训专家，你们的优势是“阅人无数，阅企业无数”，眼界开阔是其他人难以比拟的。在充分发挥自己优势的同时，最好能够有明确的写作主题范围，以便日积月累，形成自己的管理思想体系，并在同一思想体系下形成课程体系、咨询方案体系，做一个主题明确的专家。咨询培训专家多数演讲才能了得，但也应拿出一定精力来写作，一种思想在头脑中是气体，说出来是液体，写下来是固体，写作可以帮助您梳理思想、深化认识，更好地做好咨询和培训，同时也是塑造个人品牌的重要手段之一。 我们的作者队伍中更有一大批既能够头拱地干，又愿意思考总结的管理实践者，你们可以把写作看成与同事的交流，请你们不要畏惧写作，也无需太讲究写作方式，更不要刻意模仿学术论文的写法，只要能够把自己实际经历的事情、自己的真实感悟清楚记述，就可能对他人有莫大启发，编辑会对这类文章投入较多精力给予加工，使其符合文法而达到发表水准。管理者最大的优势是经常要面对各种各样的实际管理问题，职责所在迫使他不得不研究其解决方案，如果能够勤于动笔，这些问题就能够转化为财富，在帮助别人解决同类问题的同时也让自己的经验不随时间流逝，对职业发展将非常有益。那些事业有成的企业家、经验丰富的资深职业经理人，更要有分享成功经验的责任感，在“立功”的同时也要积极的“立言”。 再次感谢作者们对企业管理杂志的支持，杂志是作者与读者共同交流的平台，杂志是读者的、也是作者的。让我们为“引领中国管理实践 一、1.本刊特稿:高层领导、著名专家、学者或机构对我国企业改革与发展重大问题的权威性论述。 2.热点追踪：对企业及企业家关注的典型人物、事件或热点、难点、重点问题的深度报道。3．政策解读：对政府出台的关系企业发展的有关政策的针对性解读。 二、论坛 对当前企业管理的热点、难点、典型问题的分析讨论。包括企业家论坛、管理杂谈等，见仁见智，百家争鸣。文体不限，长短均可。 三、管理批判 1.经典反思：对传统的、经典的管理理论、方法、知识进行客观的剖析，分析其适应性、局限性