我国企业的领导风格及其有效性2.docVIP

我国企业的领导风格及其有效性 黎洪林 【引子】 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 如果你是企业领导者，你会如何呢？ 【摘要】 每一个企业都需要一个领导或者领导团队，每一个领导的风格或许都不同，在什么情况下选择何种领导风格已经成为一个领导者最头疼的事。本文试图通过对企业规模，企业发展的不同阶段，团队成员的特点和激励因素等方面对企业领导风格的选择进行探讨和论述，并得出“因时而变，随机应变”的选择方法。 【关键字】 领导风格 专制 民主 规模 团队 激励 情景 【正文】 一、理论回顾 当狼群为追捕猎物而穿越辽阔大地、横越广漠雪地的时候，他们通常用队形是“单一纵队”，也就是一匹狼紧接着另一匹狼，最初的第一匹狼往往就是这个狼群的领导者——阿尔法公狼。 什么是领导者？ Stephen P·Robbins在其著作Management中将其定义为：能够影响他人并拥有管理权力的人。而管理者的领导职能是激励下属，知道他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员之间的冲突。 明茨伯格在其管理者角色理论中提出，一个管理者在作为领导者这一角色的时候，应该是：“负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责。”同时提出，领导者的特征活动是“实际上从事所有的有下级参与的活动” 有必要对领导与管理者作出区分。管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和出发，其影响里来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。并不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者。因为一个人能够影响别人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。所以在这里仅就管理的角度上去理解领导者这一定义，即采用Stephen P·Robbins在其著作Management中的定义。 每一个领导者都有其独特的风格。1939年美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温（Kurt Lewin）和他的同事们从30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。对团体成员的工作加以鼓励和协助民主型的领导风格似乎会带来良好的工作质量和数量，同时群体成员的工作满意度也较高，因此，民主型的领导风格可能是最有效的领导风格。一些情况下，民主型领导风格所带来的工作绩效可能比专制型领导风格所带来的工作绩效低或者仅仅与专制型领导风格所产生的工作绩效相当在企业初创期间，这种领袖往往敢于冒险，决策起来大刀阔斧，为公司的生存开出一条道路。有较强的工作动机，责任心也比较强，员自己决定工作的方式和进度，工作效率民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下，团体成员有较强的工作动机，责任心也比较强，团体成员自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。·麦格雷戈（Douglas McGregor）【】勒温的领导风格类型理论（1939） 第 3 页 共 4 页