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新农施工组织设计.doc

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新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼 施工组织设计 编制人: 审核人: 编制单位:郑州重阳建筑安装有限公司 编制日期:2007年4月10日 一、指导思想和管理目标 1.1 指导思想 根据本工程特点,针对以下内容,确定指导思想: 1.1.1 施工工期和施工质量 在本工程中,我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求,结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况,依照有关规范和标准规定,合理科学地组织施工,达到保证施工工期和施工质量的目的。 树立全员的施工质量 、进度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。 1.1.2 安全生产和现场文明施工 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,实行安全、文明施工,加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理,创安全、文明双达标工地。 1.1.3新技术、新工艺运用 根据本工程特点,合理采用新技术、新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。 1.1.4降低成本措施 制定“以成本管理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量、安全、进度控制施工”的指导方针;以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。 1.2管理目标 严格履行合同,确保实现如下目标: 1.2.1工期目标 总工期 天。 1.2.2安全生产目标 贯彻执行JGJ59-99标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在2 ‰ 以下,创安全达标工地。 1.2.3服务目标 严格信守合同,认真协调各方面的关系,接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。 二、工程概况和施工特点 2.1 工程概况 本工程为新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼工程,结构形式为三层框架结构。总建筑高度为12.15m。一层基底占地面积:528.6m2,总建筑面积为1680m2。耐火等级二级,抗震设防烈度七度,有效使用年限为50年。屋面防水等级Ⅱ级,。 本工程建设单位为新农(郑州)饲料有限公司,设计单位为郑州市规划勘察设计公司。 2.2建筑特点 墙体:本工程外墙为200厚加气混凝土砌快,内墙除注明外为200厚加气砼砌块。 屋面:1#楼梯屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋6(B2-85-F6),总厚度最薄处130厚。其它屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋13(B2-85-F6),总厚度最薄处145厚。屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为10年。 门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6级,气密性能分级为5级,水密性能分级为4级,保温性能分级为八级。 2.3现场条件和施工特点 2.3.1 本工程现场已基本具备施工条件。 三、施工部署(总体施工方案) 3.1项目组织管理机构 3.1.1项目人员组成和组织管理机构 本工程一旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程,按项目法施工成立工程项目经理部,实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调,保证工程的顺利进行。 选配施工经验丰富,科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部,全面履行施工合同,对工程进行施工组织指挥、管理和协调。 本项目组织管理机构见附图。 3.1.2 项目组织管理措施 为确保各项管理目标顺利实施,我们采取以下措施: ⑴在项目经理领导下,健立健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度; ⑵在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强度施工,合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开,用足好时间、空间。 ⑶利用现代化管理手段,执行四级网络计划,从施工准备、物资采购直至系统调试,实施全面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 ⑷建立可靠的质量保证及监督体系,确保工程创优。 -------贯彻ISO9000体系,实行标准化、程序化管理。 -------强化合同的质量控制力度,推行全面质量管理。 -------培训上岗,样板开路。 -------做好成品保护工作。 ⑸执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。 ⑹集中机械设备,确保施工进度。 ⑺加强思想总动员,加强后勤保障,为企业职工提供良好的工作环境和生活条件,增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。 3.1.3项目经理责任制 项目经理受我单位委托,全权负责本工程的施工,履行施工合同,保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,并建立项目经理责任制。 项目经理的任务:首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。 确定项目部组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。 确定项目管理总目标,进行目标

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