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主体结构施工组织设计.doc

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主体结构施工组织设计.doc

目录 一、工程概况: 1 二、施工部署: 1 三、工程项目管理机构: 2 (一)项目组织架构 3 (二)工程项目质量保证体系 4 (三)项目管理岗位责任制 5 四、施工准备工作: 15 五、施工进度计划及保证工程进度主要措施 16 六、施工总平面布置: 20 七、主要项目及关键技术施工方法: 21 八、工程质量保证措施: 33 九、产品保护措施: 38 十、主体结构施工安全措施 38 十一、资料管理制度 45 一、工程概况: (一)、概述: 本工程位于广州市先烈东路121号,本检测实验大楼1栋,总建筑面积17323平方米,地上12层(12547平方米),地下5层(4776平方米),检测实验大楼地下室接地铁6号线沙河站。本工程的建设单位为广东省建筑科学研究院,设计单位为广东省建科建筑设计院,监理单位为广东海外建设监理有限公司,施工单位为广东省建筑工程集团有限公司。 (二)、结构设计概况: 检测实验大楼为钢筋混凝土框架结构,钢筋混凝土结构安全等级为二级,结构设计基准期为50年,建筑抗震设防类别为丙类。 本工程层高首层为4.5m,二~十一层为3.6m,十二、三层为5.0m骨架墙柱混凝土设计强度等级为C为C: (一)、施工目标: 序号 目 标 名 称 目 标 内 容 1 工程质量 争取获得广州市优良样板工程 2 工程工期 380日历天。 3 安全施工 不发生重大安全事故,争创双优工地。 4 文明施工 达文明工地标准,争创双优工地。 (二)施工人员组织: 1、管理人员配备:设项目一人,负责整个工地的统筹管理工作;施工员、一名质安员,管理并负责该的质量安全、文明施工等工作。2、施工班组人员配备: 配一个木工班组、一个铁工班组、一个泥水班组、一个水电安装班组个混凝土班组进行楼的建造工作。设个架子班,负责外墙脚手架搭设工作。 设一个机电维修队,负责各栋楼的临时施工用水用电管理及施工机械操作、维护、维修。 (二)工程项目质量保证体系 (三)项目管理岗位责任制 1、项目部 部门本职:代表公司就一体化管理体系的实施对工程项目进行全权、全过程的管理。 主要职能: (1)对工程项目实施过程进行有效地计划、组织、协调、控制和记录。负责施工现场质量、环境、职业健康管理方案的制定,并负责目标、指标及管理方案的具体实施。 (2)组织编制施工组织设计方案、各种专项施工方案、作业指导书、《质量计划》等,配合公司组织或主持编制招投标、预结算文件。 (3)具体负责本部门环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理;负责各自区域危险源调查,分析和评价一般危险因素,初步确定相关的重大危险源,制订相应控制计划。参与公司一体化管理体系的管理评审。 (4)具体负责一般原材料的评定选择,负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批,负责对生产设备以及环境、职业健康安全监测、监控设备进行维护与保养、校准或送检。 (5)向工程供方传达公司的环境、职业健康安全方针、相关方环境要求、《文明施工管理规定》和相关的文件,将职业安全健康、环境保护及产品质量方面的法律、法规和其它方面的要求知会相关方,负责对外包供方的管理。 (6)负责联系法定监测部门组织对污染排放进行例行监测,负责对废弃物的处置,并统计排放量及能源使用情况。对作业人员进行质量、环保、安全技术交底,并做好交底记录。 (7)向公司工程技术部上报“生产计划”。 (8)明确经济指标,优化生产要素的配置、降低制造成本、最优地实现项目目标,满足顾客要求。 (9)项目部负责劳动保护用品的发放和管理。 (10)负责主持和协助所承建工程的初验收和验收,并办理相关手续。 (11)负责各种相关的信息的交流与沟通,选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用性,配合公司建立《适用法律法规、标准规范和其他要求一览表》。 2、项目经理 本职工作:负责项目部的全面工作。 工作职责: (1)全面负责项目部的各项管理工作,制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标,负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配,并针对目标组织落实; (2)负责全面配合公司一体化管理体系的评审及实施管理工作,负责向有关人员解释和说明合同,项目进度计划和配套计划,协调程序等文件,做好施工准备(包括组织准备和要素准备),分解总体计划,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统; (3)落实设备、材料供应,负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。 (4)协调内外各种关系,通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来,尽量减少结合部,加强信息沟通,提高管理效率; (5)监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等,及时形成决策和调整; (6)做好项目的基础工作总结,为企业提供基础资料,积累管理经验; (7)圆满完成合

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