职业竞争力—组织建设与高效管理的绝佳工具（PPT 48页）.pptVIP

积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 游戏心态是什么？ 投入 松弛 平和 不急 不贪 不乱 职业化态度 创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力 行为管理 使自己脱颖而出的竞争力 职业者的定位和互补 高层 中层 基层 决策力 执行力 学习力 影响力 合作力 学习力 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、 读事、 读人 影响力 互动是最有效的沟通方式 需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你 四种基本的工作风格 优先选择尺度： 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美 四种基本的工作风格 四个参照系： 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美 孤独的 守林人 啦啦 队长 神枪手 教授 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话” 四种基本的工作风格 完美组合： 孤独的守林人—从零开始策划 神枪手—检查错误重新定向 教授—内部规划并帮助执行 啦啦队长—带领大家按时完成 合作力 Team——Together Everyone Achieves More 众志成城 小心变成“团队白痴” 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 批判者：总爱批评别人 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸 职业者的职业化境界 超越愚昧 超越激情 超越善良 职业竞争力 —组织建设与高效管理的绝佳工具 管理者在做什么？ 60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理 什么是职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 职业化金字塔 职业品牌 职业结果 职业能力 安全感 乐 趣 赚多钱 另一半 有进步 朋 友 成就感 自我发现 被认可 价值观：什么是最重要的事 最想得到什么结果？ 通过什么样的方式？ 付出什么样的代价？ 寻找终极价值 工具价值 本质价值 矛盾的根源：价值观冲突 确定追求与避开的价值观没有冲突 明确目前价值观的优先顺序 依据价值观调整自己的行为 工作价值观 1、能自由支配时间的 2、有权力的 3、薪酬水准高的 4、独立自主的 5、有趣味性的 6、有专业地位的 7、有挑战性的 8、能广交朋友的 9、能表现自己的 10、有娱乐性的 11、环境气氛和谐的 12、可与家人更多相处的 美的想要什么样的员工？ 美的不想要什么样的员工？ 美的想要的员工 忠诚 感恩 承担责任 服务意识 效率意识 成本意识 与团队的价值观保持一致 适应他或者离开他 调整是无法回避的 适应就是进步 摄像机打开了…… 雇佣军—志愿军 安装摄像机的三个步骤： 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 观