中国式的识人用人之道.pptVIP

中国式的识人用人之道 ——冰鉴的智慧 冰鉴——冰出于水而寒于水，水可以鉴事物之清浊，以示鉴人之透彻！ ——赵知易 开篇 人才的重要性 “二十一世纪最贵的是什么?——人才!” ——《天下无贼》黎叔 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人l0年内我们将重建一切。” ——宝洁前任董事长理查·杜普里 《人力资源冠军》一书的作者戴卫·沃里奇： 在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发 掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团队积极 网罗最佳队员一样，未来的公司与商业组织，也将成 为获得最佳人才而展开激烈竞争的战场。成功的商家 将是那些善于吸引、发展、保留必备必要技能、眼光 和经验的人才的公司。 小老板是经营事，企业家是经营人！ 企业家发现人，经营人的动力，消弱人的阻力、 惰性！企业家的成功不在于随会领导君子，而是谁能 驾驭小人！ 企业家就是发现不同的人才，帮助他完成愿望， 提供舞台，以无私成其私！ 与不同的人才结合为不同的利益共同体，可以在 物质、荣誉、精神、愿景、等方面达成共识！ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。 求 才 求才之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。又如蚨之有母，雉之有媒，以类相求，以气相引，庶几得一而可及其余。 无兵不足深忧，无饷不足痛苦，独举目新世，求一攘利不先，赴义恐后，忠愤耿耿者，不可亟得。此其可为浩叹也。专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣。人才非因厄则不能激，非危心深虑则不能达。 为政之道，得人治事，二者并重。得人不外四事，曰：广收、慎用、勤教、严绳；治事不外四端，曰：经分、沦合、详思、约守。 识 人 取人之式:①以有操守而无官气，多条理而少大言为要。 ②办事方法。以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里；治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其序而分之，又比其类而合之也。眼到者，著意看人，认真看公牍也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记也。口到者，使人之事即有公文，又苦口叮嘱也。 鉴别的关键——思想、性格 人的差别主要体现在思想与性格上。鉴别人才，实质是区别一个人思想和性格的优劣。优秀的人大体上有两种： 一种是天生聪颖，悟性奇高。他们的成功显得迅捷轻松，挥洒自如。 一种是刻苦勤奋，脚踏实地。他们往往是经历困苦磨难，付出艰苦的努力才能成功。 两种人的共性是：善于思考。前一种是敏于思考，聪慧机敏，伶俐巧思，多谋善变；后一种是勤于思考，执著坚强，沉雄稳重，不折不挠，不轻言失败。 孔子曰：生而知之者上也；学而知之者次也；困而学之又其次也；困而不学，民斯为下矣！ 管理需要“道、术合一” 管理科学（20%） 科学管理（硬环境 ） 管理 管理艺术（80%） 人性管理（软环境） 企业家必备的识人本领 选贤举能，识别英才惟我所用，不再是“一将难求”。 聚集群英，打造健康优良的团队，创造更大的效益。赢得更好的商业机遇。 识别愚才与奸才，回避更大的商业风险。 识别谈判及诈骗、虚假谈判、商业骗局。 企业惟用人为第一决策，只有用好人才能真正创造出辉煌！ 领导者要懂得员工的心，要成为识人专家，辨人高手，用人统帅、育人教授！ 哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。 美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生，得到的结论是：观人学是毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程，是因为该课程能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼，百战不殆。其实人生就是在与不同的人打交道，不同的人具有不同的思想性格，通过外在的行为活动而体现出来。 治国之道，务在举贤。举贤并非易事，举贤必要识贤，识贤方可举贤。 治商之道，旨在人才，人才聚则万事成。 美国惠普电子仪器公司在吸收人才方面，历来是以高瞻远瞩的眼光。关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式，一：才人+资本=财富；二：