总裁用人之道.PPTVIP

课程目标 猜名人 猜名人 猜名人 冰山原理 从思维到行为的过程 各类型人的终极价值追求 各类型人的终极价值追求 各类型人的终极价值追求 各类型人的终极价值追求 各类型人的终极价值追求 各类型人的终极价值追求 ？型行为特征 ？型行为特征 ？型行为特征 ？型行为特征 ？型行为特征 这些名人都是什么类型？ A类型思维模式的人物 Y类型思维模式的人物 B类思维模式 (一) 企业招聘 (二) 职业生涯设计 (三) 干部选拔 (四) 用人风险控制 (五) 团队建设 中国企业发展最快的两种经营模式 中国企业另外两种经营模式 “空降兵”与“子弟兵”的成本比较 企业“元老”问题 任用的人没有成长潜力。 有潜力里的人能升不能降，发现不合适新提拔岗位的时候，就不能降回来了。 阶段用人的结果。 解决问题的方法 猜名人答案 猜名人答案 猜名人答案 猜名人答案 猜名人答案 猜名人答案 中国企业发展最快的两种经营模式 中国企业另外两种经营模式 机遇型经营模式容易出现的问题 内功型经营模式容易出现的问题 外求型经营模式容易出现的问题 内求型经营模式容易出现的问题 毛泽东与周恩来的天配 刘备与诸葛亮的天配 毛泽东与林彪的相克 邓小平与朱镕基的相生 X1型领军人物 第二种经营模式为跟进型。 这类企业的领军人物是善于将自己或别人的经验拷贝，使更多的人能够复制简单的产品或简单的工作。 这类企业的外在表现就是产品简单、大众化，但反应快速，能够在最短的时间里调整自己，满足客户的需求，从而使客户满意，获得市场。 B1型领军人物 第一种经营模式为商业型。 这类企业的领军人物是对现有的机遇非常敏感又能够抓住的人，他们善于抓住机遇，创造绩效。在一些大众化的产品中居多。经营的方式主要是研发产品，广告培育市场。或者只经营市场，以贸易为主营业务。 这类企业最大的外在表现就是在短时间内迅速的回笼现金流。 返回 阶段用人把握要素： 建立科学管理的机制 人才使用适当 防止元老级人物过多 控制用人把握要素： 寻找好的盈利模式 建立科学管理流程 少用思维活跃的人才，多用执行人才 制衡用人把握要素： 领导者的制衡能力很重要 盈利能力要大于内耗损失 领导人要年轻，在岗时间要长 返回 返回 返回 机制用人把握要素： 建立目标管理的机制 核心人物有共同的追求 内部人才培养机制健全 信任用人把握要素： 各独立下属企业的领导人选很重要 建立子企业对集团公司的依存关系 注意商业盈利模式的建立 返回 返回 优势： 目标坚定——自我目标确定之后不达目的不罢休。 深谋远虑——做事前深思熟虑，谋定而后动。 大刀阔斧——对阻碍目标实现的人和事，果断采取措施，绝不留情面。 力争上游——赢的意愿非常强烈，有很强的成就动机。 融会贯通——善于发现事物的本质规律，并能提炼方法，举一反三。 顺势而动——能够根据环境的变化，并采取相应简捷的对策。 弱点： 咄咄逼人——习惯于以强势的姿态表达自己的观点和意见。 好大喜功——喜欢做大事，出大成绩，获得大认同。 好高骛远——在能力不能及的时候就想做大事。 争强好胜——不服输，想方设法通过各种渠道找到“赢”的感觉。 我行我素——以自我目标为中心，不考虑他人的需求与感受。 A1型 返回 优势： 目标坚定——自我目标确定之后不达目的不罢休。 运筹帷幄-——识大局，善控制，根据环境的变化有效调动资源为其所用。 居安思危——根据环境的微小变化，洞察到危机的来临，并采取防范措施。 力争上游——赢的意愿非常强烈，有很强的成就动机。 融会贯通——善于发现事物的本质规律，并能提炼方法，举一反三。 顺势而动——能够根据环境的变化，并采取相应简捷的对策。 弱点： 自我封闭——喜欢自我研发，不喜欢模仿学习。 害怕失控——高度警惕容易导致失控的因素，在用人上导致可供选择的人才不多。 不拘小节——往往因为一些细节的问题导致误会。 争强好胜——不服输，想方设法通过各种渠道找到“赢”的感觉，易造成组织内 部矛盾。 我行我素——以自我目标为中心，不考虑他人的需求与感受。 A01型 返回 优势： 善于归纳——一旦理清头绪，善于上升到理论层面进行归纳。 行动迅捷——做了再说，不对再调整，易变。 富有创意——点子很多，异想天开，善出奇招。 与人为善——富有博爱之心，乐于奉献，凝聚力较强。 交际广泛——朋友遍天下，但都不够深入。 鼓舞人心——乐观向上，语言形象、激情，富有感染力。 弱点： 自成系统——把收集的信息，自行提升到理论层面进行系统化，形成脱 离实际的理论体系，往往纸上谈兵。 喜欢表现——有机会就出风头，以此博取赞扬。 夸大其词——为增进激情与感染力，有意夸大事实。 争强好胜——不服输，希望在弱项上也要超过别人。 我行我素——以自我兴趣