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THE+SEVEN+HABITS.ppt
学习方法论 Attend (人在心在) Study (学会放下,潜能之窗、吸收和整合) Teach (寓学于教,内化实例) Apply (习惯) Review 冰山理论 品格更加重要: 正直、忠诚、勇气、信任、同情心、责任感、正义感、做人技巧 小胜于智,大胜于德 双赢 正直:表里如一、价值观、信守承诺、忠于自己德感受 成熟: 有勇气表达自己德想法与感受(爱、歉意) 体谅看待他人的想法与感受(能力不足、处境、不足、示弱) 富足的心态:有足够的资源、人人得以分享(匮乏的表现:欲望、自私、竞争) 忠:己欲立而立人,己欲达而达人 恕:己所不欲勿施于人 知识、技能、意愿的交集=习惯 行为、思想90%是习惯性的。 思维 事实不等于认知 先入为主 只抓熟悉的信息,其他虽存在但被忽略 Filter滤色镜=规条、价值观、信念 思维模式 今天的思维是我们选择的结果,它受到经验、经历、教育、学习、成长环境、背景等影响 思维模式:独有的、固定的、自动的、重复相同的see、得到相同的get 行为只能进行少许的改变 思维模式的改变才能引发跃进式的改变 外在的世界是你内心世界的结果 你越喜欢自己,自我价值越高 P和PC Product capability=时间、人际关系(信任)、知识、技能、个人品牌 积极主动v.s.消极被动 积极主动 按客观规律、原则,而选择、先想后做; 我无法控制事情的发生,可控制对事情的反应 消极被动 按情绪、感觉做反应 按别人的意志做反应 没有任何事情、人可以伤害你自己,是我们自己选择对事情、人的反应方式伤害了我们自己 H2:以终为始 心智创造先于实际创造 人生抉择的结果 终极目标:原则、信念、价值观 H3:要事第一 视若无睹 装模作样 选择接收 以自我为中心地听 人际交往的六种思维模式Six Paradigms of Human Interaction 双赢 利人利己 WW 赢输 利己损人 WL 输赢 损己利人 LW 输输 两败俱伤 LL 独赢 独善其身 W 不成交 No Deal 列出现实工作/生活中每个思维模式一个例子 双赢 双赢是人际交往的一种思维模式。它来自于正直、成熟及富足的心态 双赢关系来自于相信有第三替代方案,并愿意放弃以自我为中心的立场,共同寻求这一替代方案 以个人的自我价值和高度的安全感为基础 它产生于高度信任的人际关系 和赢输模式的人打交道是对双赢的最大考验,双赢从来就不是轻易实现的 双赢品格 一个双赢思维的人有三种品格特征:正直、成熟与富足心态 正直:正直的人忠于自己的感受、价值观与信守承诺 成熟:成熟的人有勇气表达自己的想法与感受,用体谅的心看待他人的想法与感受 (敢作敢为+善解人意的平衡) 富足心态:有富足心态的人相信世间有足够的资源,人人得以分享 富足/匮乏的心态 富足的心态 相信宇宙有足够的资源提供给每个人,人人都可以成功 利益双方首先必须履行自己的义务,然后才能谈获取 双方相信做得好的情况下,蛋糕会越来越大,资源会越 来越多 匮乏的心态 认为别人的成功意味着自己的失败 用二分法看世界: 非黑即白, 非赢即输 双赢 “是”与“非” 是 一种有勇气的举动 建立互赖人际关系的最好方法 一种以富足心态为基础的生活哲学 以品格为准绳的人际交往 非 扮演“老好人” (LW) 每次都可以双赢 对方双赢我才双赢 以做人技巧为准则的思维模式 高效沟通以理解为基础 * The Seven Habits 互赖期 知彼解己 综合绩效 公众的成功 独立期 双赢思维 依赖期 个人的成功 要事第一 积极主动 以终为始 1 6 7 5 4 3 2 不 断 更 新 领导力的四个层面 组织层面 协调一致 个人层面 值得被信任 H1-3 管理层面 授能自主 人际层面 相互信任 H4-6 由内而外 良好品格的人展现正直、成熟、 以及富足的心态 品格 高能力的人在专业的范围中 具备知识及技能 能力 品格 赢得信任 值得被信任 能力 + 谁是值得被信任的人? 正直:正直的人忠于自己的感受、价值观与承诺 成熟:成熟的人有勇气表达自己的想法与感受,用体谅的心看待他人的想法与感受 富足心态:有富足心态的人相信世间有足够的资源,人人得以分享 看法(SEE) 得到(GET) 做法(DO) 基 本 改 变 模 式 你怎样看世界,你也就得到怎样的世界 原则 原则自然法则或基本真理 它独立于我们的认知以外,无论我们接受与否,它依然存在 不受时间、地域限制,是客观的 符合客观发展规律,客观情况和人性 原则是“指北针”,“灯塔” 价值观 价值观是我们对人、事、观念、原则的重要性及优先顺序的认识 是自我选择的信念及想法 内在的、主观的、是“我们如何看世界” 受个人成长的历程、社会及个人省思的
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