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第八章 创新与改革 学习目标： 1、管理创新的类型与内容 2、创新的过程与组织 3、创造力、创造性思维与创新技法 4、企业的特征与类型 5、现代企业制度 6、我国企业改革的方向 教学内容 教学内容 第一节 管理创新 第二节 企业改革 实践单元八 复习思考题 第一节 管理创新 【情景导入】为广告提供创意 一、管理创新的含义与重要性 二、创新的类型与内容 三、创新的过程与组织 四、创造力、创造性思维与创新技法 一、管理创新的含义与重要性 （一）管理创新的含义 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。 【问题-讨论】 为什么要进行管理创新？ （二）管理创新的重要性 【小案例】日立公司的圆形会议桌 据美国最具权威的经济杂志《FOC》发表的调查结果：日立制作所60年代在世界百家大公司中仅名列第46位，70年代列第16位，股东50万人，技术关系部门有350位博士，员工8万多人，净利660亿日元。现在是名副其实的日本最大重工机电公司 有人总结日立公司高速发展的原因时说：“最主要的原因是在他们举行会议时的桌子”。 日立公司的会议桌是圆形的。坐在哪里都可以，没有职位高低之分。如果是四角形的桌子，那么，