工程項目管理資料.DOCVIP

工程项目管理 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。 系统特点 进度、资源、成本三位一体； 项目进度一目了然； 作业视图一目了然，操作简便； 可对作业进行分级和分组管理， 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了； 可灵活检索作业； 灵活而强大的协同工作机制。 系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。（1）根据输入工序的属性（紧前工序、紧后工序、工序占用时间等），绘制pert网络计划图；（2）或者通过直接在图形上添加、修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息；（3）根据实际工程的进度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工序的层层分解，输出任务计划。 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量管理 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响 成本管理 根据进度计划，计算工程量计划和相应工程的概预算，编制成本计划 根据工程实际完成情况，统计工程量，计算应付工程款 对照计划，分析差异成本，评价成本计划完成程度，成本超支时进行报警 物料管理 根据进度计划，统计计算所需物料，生成物料需求计划（包括：人工、材料、机械设备），打印计划报表 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 主要程序功能 进度管理 自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数--紧前工序、紧后工序、工序占用时间、资源需求量） 网络图分级管理功能，满足不同管理层次的需要 通过手工绘制网络图，自动将工序属性添加到数据文件 计算网络计划各个工序的时间参数（工序最早可能开工时间、最迟必须开工时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间、松弛时间等），描绘出工程的关键路线 可以通过网络图绘出资源需求量（累计）曲线 能够对初始网络计划进行（进度和资源均横）优化，并输出结果（包含网络图和数据文件） 采集计划完成数据，计算并画出计划动态完成前锋线 根据前锋线，动态调整未来计划（含优化功能），生成调整后的网络计划图 对网络计划任务分解，输出未来一段时间内的工程任务列表 向材料需求模块输出材料计划信息 向成本管理模块提供工程量计算信息 从文档管理系统输入进度计划信息，并向文档管理模块输出进度报表，及调整计划 进行进度计划执行评价，判断进度进展的效果，指导进度计划控制 质量管理（文档生成、制作、传递、保管等功能） 质量目标，质量计划生成 质量任务分解，质量控制要点（按施工编码分类） 现场供应材料质量检验记录 施工质量记录，成品保护记录 现场工程质量检查与检验记录 质量事故及其处理意见报告 单项工程质量验收，阶段质量情况报告 质量管理报表的统计与分析，质量效果评价 质量对成本、质量对进度的影响分析 成本管理 工程量计算及定额套用，成本概预算 根据进度计划，生成成本计划 提出下一阶段成本管理的目标与重点任务 工程量核算与工程款支付计算 计划成本与实际对照，分析差异成本，评价成本管理效果 成本报表生成（输入文档管理系统） 成本统计与分析，报警功能 物料管理 根据进度计划，生成物料需求计划 通过动态物料价格库，预计物料计划成本 物料实际消耗统计，材料设备定额和成本核算 物料供应计划执行与检查 按照质量管理和成本管理要求，调整材料供应种类和等级 分析物料供应对进度、成本和质量的影响 材料库存管理 设备与工具管理 文档（含合同）管理系统 系统概述 本系统是一个通用的（适合多种类型的建筑企业）、基于因特网平台的在线文档管理系统，用户可以根据自己的业务类型（发展商、承包商、监理公司等）选择、调用文档管理系统预先定义好的文档管理功能，也可以根据企业自身的需要定制、裁剪系统文档管理的功能及内