锡恩顾问—持续增长模式操作方案.pptVIP

锡恩公司咨询规划 锡恩以结果为基础的咨询工作流程： 战略规划 2、集团管控体系 3、战略实施系统(运营管理） 4、常年顾问 第一、保持常年对客户企业的关注；第二、锡恩公司成立“客户企业发展问题及趋势”顾问小组；；第三、根据客户企业发展阶段，提供操作化的管理方法第四、指导客户建立战略规划流程、内部运营流程；第五、定期参加客户企业重大讨论，并提供相应的意见和建议； 5、企业文化系统 锡恩企业管理顾问的企业文化系统不是堂皇的装饰，而是凝聚人心支撑企业战略实施的有力工具 锡恩顾问替您的公司提炼与梳理1.企业文化非业务层面的远景与核心价值观2.企业文化业务层面的宗旨与企业精神理念 3.企业文化的企业生存与人才理念 4.企业文化的业务理念 5.企业文化的业绩理念 同时，锡恩为客户建立一套可操作的工具，确保企业文化不是拿来看的，而是拿来用的。 6、企业社会责任系统 第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？1.公司经营的人文意义2.公司经营的社会意义第二、公司业务中的行为准则1.公司资金与财产的不合理使用2.与供应商/经销商/政府的关系准则3.利益冲突的解决准则4.执行程序第三，以品牌为媒介传达公司的社会责任取向1.业绩＋公众认知＝形象2.公司的公共关系策略 7、战略绩效考核 持续增长模式操作方案 目标：用什么指导思想 主要活动/工作 确定远景