新奥集团组织机构调整方案.pptVIP

本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 1、开发部 房地产项目的跟踪、谈判以及土地投标； 拟开发项目的市场定位、可行性分析； 房地产项目规划、建筑的委托设计； 房地产项目的前期报建。 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 * 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 新奥置业集团 组织机构调整方案 ????????????????????? ????????????????????? ????????????????????? 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ