云南XX集团内部培训资料-怎样做下属优秀的辅导员(PPT 59页).pptVIP

思考： 我们的责任是什么？ 作为管理者,我们的责任是: 运用计划、组织、领导、控制等手段参与管理、达成目标、培训下属、有效沟通、激励员工、支持员工的创新意念、鼓励员工积极参与、建立信心，使员工投入工作…… 将管理理论、管理工具、管理实践有机结合…… 对我们的下属员工进行辅导与激励…… 课 程 重 点 1、什么是辅导 2、下属在什么情况下需要辅导？ 3、有效辅导的程序是什么？ ? 什么是辅导? 辅导是 根据被辅导人员工作的专业知识、工作态度、工作品质、工作技巧、工作规范、个人绩效指标等需要改善的方面来共同制定改善的方法，达成改进目标。 什么是辅导? 过去的辅导是： 有经验的人把自己的知识和方法传授给别人 现在的辅导是： *发掘员工的个人潜能，让他能发挥最佳表现 *帮助员工去面对自己的问题，自己找出解决的方法。 第一节 进行有效”辅导”的程序 辅导程序 (1) 1/ 识别”辅导”时机 识别一个帮助他人提高工作表现 以及提高组织价值的机会 下属在什么情况下需要辅导？  寻找辅导能增值的信号或情境 下列情况下, 你可以考虑給你的下属辅导: ?你的下属请你给予建议、帮助、意见和支持 你的下属正在艰难地完成一件任务 你的下属正开始一项新的工作或担负起一份新的任务 你的下属感到挫折或迷惘 你